阿里“犀牛智造”揭面纱，新制造战略终于落地
犀牛智造 浮出水面， 五新战略 全面落地。
9 月 16 日，阿里巴巴官宣了阿里动物园的新成员——犀牛智造。犀牛智造是全球首个新制造平台，是阿里巴巴前董事长马云所提出的 新制造 战略的样板工厂，目前犀牛智造工厂已经在杭州投产。
犀牛工厂外部 图片来源：阿里巴巴官方
2016 年 10 月 13 日，马云在当年的云栖大会上首次提出 五新战略 ，其内容分别包括，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云称这五个新将会对各行各业产生巨大冲击，而这正是阿里巴巴的机遇所在。
据阿里介绍，犀牛智造工厂是新制造的一号工程，由逍遥子亲自抓，是阿里巴巴对新制造战略的探索和尝试，是专门服务于中小企业的数字化智能化制造平台，大量应用云计算、loT、人工智能技术，团队 80% 以上的成员为工程师。
作为集团内部的战略级项目，犀牛智造工厂此前已经在集团内部秘密运行 3 年，并在正式投产前就与两百多家淘宝中小商家进行了试点合作。在执行层面，犀牛智造首先以服装产业为切入口，实现定制服装的批量化生产。
犀牛智造工厂的落定并非没有预兆，作为的线上零售交易平台，阿里在制造端的探索却早已有之。
2019 年底，淘宝进行组织架构调整，C2M 事业部成立。C2M 事业的任务是前端依靠聚划算的天天特卖打通销售渠道，后端依靠 1688 打通生产厂商，中端与阿里云 loT 协同，依托庞大的用户数据对制造业工厂进行数字化智能化改造，进军制造业供应链。
随着移动互联网广泛而深入的发展以及 90 后、Z 世代消费力量的崛起，中国消费的特征发生了显著变化，消费者的需求越来越碎片化，消费者开始追求个性化、多元化的高品质消费。与此同时，传统的制造业工厂主打规模化、批量化生产，在国际疫情与贸易环境日趋严峻的情况下，产能过剩的压力越来越明显。
对中小制造服装品牌来说，工厂可以自建，但受限于成本过高，供应链很难自建，也很难与申洲国际这种大型的服装巨头进行供应链上的合作。没有自建工厂的服装品牌不仅需要与成衣厂合作，还要与布料厂合作。大量的成衣厂和布料厂依然停留在纯人工阶段，无法适应快速变化的时尚需求。
犀牛工厂内部 图源：阿里巴巴官方
综合这些原因，制造业工厂、尤其是抗风险能力较差的中小工厂的转型势在必行。
对传统工厂进行数字化升级，并将阿里全生态向制造业渗透，这是阿里巴巴谋划已久的战略。中国服装零售总额 3 万亿以上，完全可以诞生更多的申洲国际，对于阿里来说，这是巨大的市场。
据悉，犀牛智造工厂的目的在于打通商品的需求与供给侧，让按需生产真正可以大规模实现。在需求端，犀牛智造打通了淘宝天猫，依托庞大的用户数据来为品牌商提供精准的销售预测；供给端，通过柔性制造系统，犀牛工厂可以实现 100 件起订，7 天交货。
而传统制造一般要根据生产线产能与历史经验来确定产能，提前 4-6 月组织生产。当市场潮流变化时，将会面临巨大的存货积压风险，如果能缩短备货与反映市场需求的时间，品牌商制造爆款的能力将得到强化。
犀牛工厂内部，拍摄：36 氪
阿里巴巴称，在这个过程中，商家响应市场需求变化的速度得以提升，省去提前大量备货的时间和成本，同时降低了库存积压的风险，而消费者也可以更加自由地满足自己的需求。
直播预售模式一直有一个痛点，就是无货导致的高退款率，而压现货又要背上库存的风险。 淘宝主播 烈儿宝贝 直言道。粉丝量越大的主播，其粉丝的需求碎片化程度就越高，而依托犀牛智造的快反式生产，预售速度有望提高，而无货退款率也有望降低。从这个角度看，新制造不仅补齐了五新战略的拼图，还将会对阿里巴巴的现有业务产生协同作用。
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