敏捷软件开发实践-SprintRetrospectiveMeeting-创新互联

介绍：

创新互联专注于网站设计、成都网站设计、网页设计、网站制作、网站开发。公司秉持“客户至上,用心服务”的宗旨,从客户的利益和观点出发,让客户在网络营销中找到自己的驻足之地。尊重和关怀每一位客户，用严谨的态度对待客户，用专业的服务创造价值，成为客户值得信赖的朋友，为客户解除后顾之忧。

在敏捷开发模式中，Sprint Retrospective Meeting 也是一个必不可少的环节，它通常发生在每个Sprint的结尾，其主要作用是对于当前的迭代周期做一个阶段性的总结，包括好的方面和不好的方面，然后我们可以在接下来的迭代中扬长避短，所以这对于一个团队的健康发展也是有好处的。

实现方式：

一般我们项目组是通过圆桌会议来完成Sprint Retrospective Meeting ,会有相应的人（一般是项目组的人按照名字序列轮流）记录好Meeting Minutes. 我们一般从以下方面来进行Retrospective.

(1) 开发团队效率如何

(2) 开发团队合作如何

(3) 项目进展曲线是否平稳

(4) 开发团队前端和后端的分工如何

(5) 测试团队的缺陷报告率如何

(6) 开发周期中有没有被严重Block的因素。

(7) 有没有需求方面的不明确导致Rework

(8) 在任务分配方面有没有不均衡，导致个别人太忙或者太闲。

当然了， 各个因素因团队而已，一旦整理好这些好的/不好的方面之后，我们应该用专门的地方去记录他们，最好的存放这些记录的方式肯定是Wiki, 因为方便阅读，当然了，用某些文档来记录也是可以的，但是你必须对文件名有统一规范，最关键的是：一旦总结下来的，team leader一定要带领team尽可能落实，而不是只记在那里没人看，那样就失去了意义。

我这里给一个我们上个Sprint的Retrospective Meeting记录。

总结：

必须很认真的对待Sprint Retrospective Meeting ,因为它非常重要，正如孔子所云： ”学而不思则罔，思而不学则殆“，学习是这样，做项目同样必须遵守这个原则，因为只有不断反思总结Sprint状况，才能扬长避短，让团队更健康的往前发展。而且执行力很重要，这要考虑team leader的威信和素质了。

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网站标题：敏捷软件开发实践-SprintRetrospectiveMeeting-创新互联
文章来源：http://mswzjz.cn/article/ihsjh.html