我们专注攀枝花网站设计 攀枝花网站制作 攀枝花网站建设
成都网站建设公司服务热线:400-028-6601

网站建设知识

十年网站开发经验 + 多家企业客户 + 靠谱的建站团队

量身定制 + 运营维护+专业推广+无忧售后,网站问题一站解决

什么样的人适合当领导-创新互联

成都创新互联公司是一家专注于成都网站制作、成都做网站、外贸营销网站建设服务器托管的网络公司,有着丰富的建站经验和案例。

无论是官场,还是商场,能当领导的人必须得有几把刷子,才能站稳脚跟镇住场面,细化来说就是要做到四件事:拼的过君子,斗得过小人,干的过土匪,打的过流氓。然后再刚柔并济、恩威并施、赏罚分明。如此才能运筹于帷幄之间,决胜于千里之外,在领导的位置上顺风顺水。

【1】领导都是走后门上来的?

什么样的人适合当领导?

正能量的人说:只要努力,就一定有机会当上领导!

负能量的人说:除非你爹是李刚,或者干爹是李刚!

负能量的人说的也有一定道理,然而,如果你确实是一个普通人,抱着这种心态在职场混,一定很难有出头之日。

即使靠走后门坐上了领导的位子,如果没有真本事的话,一定迟早会被取代。

我更愿意相信正能量的人的心态,但是同时,也要掌握一定方法。

【2】做领导的潜质

其实,有很多人,不论出身如何,他们总有这些做领导的特质:

超常的直觉及表达能力

能够充分理解公司的战略,公司的全貌都在心里全盘掌握,并且能根据不同的对象,用合适的语言及表达方式让对方最快理解;

出众的为人之道

对上能够让领导放心、放权,对下能够团结员工、激励员工出色地完成一个有一个工作目标;

卓越的思考能力

能够洞察现象背后的本质,能够从复杂的人、事、物种抓住关键的要点;认清本质和要点后能够理出头绪,制定可行的解决方案。

【3】如何培养这些潜质

领导才能并不是神秘的巫术,也并非只有天生遗传才能获得,普通人通过有心的培养和锻炼,一样可以成为优秀的领导者!

1、责任心

责任心是做领导最基础的要求,不管你当前处于多微小的岗位,都应该把公司的事当成自己的事,首先在心理上要有“把完成目标当成责任”的心态。

基于责任,你会首先把本职工作做到最出色,同时花心思去了解同事的工作、平行部门的工作、公司的整体战略。只有这样你才有可能做好更高层级的事务。

2、帮领导成功

帮领导成功并不是吃亏,反而是进步最快的捷径。

站在领导的角度去思考:精准的目标是什么,人员资源有什么,关键的事项和节点是什么,目前还有那些工作需要补充完善。

基于以上换位思考,你不光能更好的完成领导安排的任务,还能适时给领导提出建设性的建议,并帮助领导解决有难度的问题。

3、困难就是机遇,主动出击

有难度的工作才更有价值,有困难的地方才有机遇。

日常做好储备和积累才能抓住这些机遇,应有的基础知识,公司内外的人脉关系,各种所需的能力技巧,靠平时不断磨练。

当有困难出现的时候,主动出击——“让我来!”,由于平时的储备,你的主动出击能让你真正胜任工作,由于你的主动出击,公司会给你提供更大的机会、更广的发展空间。

4、深入细节才有创新

做领导不是高高在上指挥别人,而是能创造性的产生价值。

所以你必须深入工作的细节,因为深入细节,你才能发现当前工作的“空白区”,即目前还没做好的、还有机会用更高效的方式完成的、甚至有可能发展成公司新的突破机会的。

找到这些“空白区”,你才有可能成为区别于普通员工的创新者。当你把“空白区”做成“黄金区”的时候,你就已经具备做领导的能力了。

5、尊重每一位个体

做领导不是发挥个人英雄主义的小丑秀,越是高级的领导,越是平等看待所有人,让每个人都发挥出大的潜力。

尊重每一位个体,在人格上每一个人都是平等的,在这个基础上进行沟通交流,才会形成双赢的局面。

只有团队整体强大起来,才能完成更高的目标,这才是领导大的价值。

6、野心藏于内

该不该有野心?

该有野心!并且一定要有野心!

但是野心就像是内衣内裤,当然必须得穿,但是请不要把它们穿在外面,还不停地对别人炫耀。

有远大的报复,能让你在工作中有更持久的动力,但是把野心报复挂在嘴上,一方面有可能先被你现在的领导干死,另一方面你的手下会认为你是个浮夸的人而逐渐疏远你。

7、谦虚好学

向自己的榜样学习,人生的榜样、行业的榜样、公司内的榜样,学习他们的优点。网络时代,甚至你总有机会通过网络接触到你的榜样,当你有足够积累时候跟他们沟通交流,你会进步的更快。

向身边的人学习,不管是你的平级还是下属,每个人身上其实都有值得你学习的优点。谦虚地向他们学习,只会显现你情怀的高度。

8、建立自己的圈子

人脉这个词已经被玩坏了,认识各种人当然多少都会对你有好处。

但,更重要的是,你需要把对你最重要的人拉拢在一起,形成你自己的圈子。

有了这个圈子,你们的接触会更紧密,交流会更频繁,一方面你能从更多优秀的人身上学到很多东西,另一方面大家各自分享经历、故事,能够更好地防范风险。

有句话叫“你最终将成为你人脉中的人的总和”,更精准的说,“在一个紧密的圈子里,每个人都将成为圈子的总和”

【4】蓄势待发

只有当你的积累一步一步从量变跃迁成质变的时候,你才真正获得了做领导的能力。

积蓄了能力,你更需要的是冷静的等待,当有机会出现的时候,用大的努力去抓住机会。

以下为管理智库部分精彩内容

企业管理

企业管理第1讲:哲学家稻盛和夫的36种精彩观点

企业管理第2讲:10个企业管理中最要命的通病

企业管理第3讲:集团公司治理及运营管理图解

企业管理第4讲:优秀中层的十三绝招

企业管理第5讲:副职要精于管理,正职要敢于进攻

企业管理第6讲:国企与央企的区别

企业管理第7讲:设立分公司,还是子公司更省税

企业管理第8讲:董事长和总经理的大区别

企业管理第9讲:管理必须学会的34种沟通技巧

企业管理第10讲:中小企业四种病态及解决方案

企业管理第11讲:创业公司CEO每周要做的6件事

企业管理第12讲:创业失败,你可能做错了这五点

企业管理第13讲:优秀公司的五个标准

企业管理第14讲:带好团队的5个关键要素

企业管理第15讲:管理人员缺乏使命感的十大表现

企业管理第16讲:中高层管理人员缺乏责任感的表现

企业管理第17讲:世界顶级管理者平时都是怎么做管理的

名企案例

名企案例第1讲:万科、华润、万达内部管理架构

名企案例第2讲:海底捞的薪酬管理制度

名企案例第3讲:华为15年招聘经验总结

名企案例第4讲:华为的薪酬福利与激励体系

名企案例第4讲:阿里的“望、闻、问、切”选人法

名企案例第5讲:阿里:绩效管理其实就是日常管理

名企案例第6讲:华为基本法

名企案例第7讲:华为新员工入职180天详细培养计划

名企案例第8讲:华为人才培养与发展实践

名企案例第9讲:华为19万员工的人才管理秘密

名企案例第10讲:华为内部控制手册(资源包)

名企案例第11讲:腾讯人力资源体系(资源包)

名企案例第12讲:字节跳动人力资源体系

名企案例第13讲:华为人力资源管理(资源包)

管理法则

管理法则第1讲:狼性领导的6个标准和十大管理准则

管理法则第2讲:影响世界的100个管理定律(珍藏版)

管理法则第3讲:团队管理的1+4+7法则

管理法则第4讲:二十一条管理铁律做好高效管理

管理法则第5讲:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能

管理法则第6讲:一个成功企业家立下的22条规矩

管理法则第7讲:一个好公司必有的铁规定

互联互通社区

互联互通社区-管理智库,是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。


当前标题:什么样的人适合当领导-创新互联
网页链接:http://mswzjz.cn/article/gsjih.html

其他资讯