bpm系统怎么新建流程,bp体系如何搭建

BPM系统是什么？

BPM系统即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法！

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ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。BPM是一种管理方式，是管理模式的体现。简单来说BPM平台是一种将企业流程再造落地的软件工具。

扩展资料：

全球五大BPM软件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM预置100多种流程，全自动流程执行、可视化流程监管、自动生成多种报表。满足企业个性需求并持续优化。提供快速、可视化流程设计工具，具有独一无二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并与SAP、ERP、CRM等系统集成，实现数据同步、流程审批和手机访问等。可将流程进行分级和分类，如：顶级流程、主价值链流程、二三级流程。打通端到端流程，把流程从职能组织的背后移到前面来!跨越部门和层级的界限，强调流程直达客户。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免编程，拖拉可视化设计表单、流程，迅速搭建流程已成为可能，全方位模拟流程执行过程，大大缩减流程测试阶段用时。

提供了BPM系统与第三方应用、流程、数据全方位整合的集成方案，高效构建融合企业各业务系统数据的流程与业务应用。FlowPortal BPM是一个敏捷、高效的流程落地平台，具有可扩展、高性能、集团化等特点。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作为企业管理的切入点，实现企业各业务环节高度整合、端到端的流程管理。以图形化的拖拉拽、参数化配置，所见即所得，还可以自动模拟测试。

具有易学易用、自由扩展、无线连接、普适双擎、透彻分析、极致体验的特点，实现流程中心、嵌入式核心引擎、应用开发、协同平台、移动BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可扩展的业务模式，以高生产率和快速创新帮助企业更快应对动态需求。可在云端记录业务流程并进行建模，流程负责人和业务用户能够直接就业务流程改进开展合作。

对核心业务流程进行建模、变更、监视和优化。该平台可以在内部部署，也可在云端配置，并支持移动设备。

5、K2 BPM

K2 BPM支持无代码工作流、可视化流程设计、多功能表单开发工具、REST API集成、基于H5的实时流程查看等功能。K2 Platform将BPM相关的流程管理落地、流程应用开发的最佳实践以产品的形式呈现给用户。

无缝集成多种系统，破除“信息孤岛”，实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境，帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力，助力企业实现数字化转型。但其价格昂贵、无法进行仿真测试，增加人工及时间成本。

参考资料来源：百度百科-BPM

请问流程的bpm平台中有几种流程方式?有没有哪些案例来现身说法？

BPM的流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，在BPM平台中我们一般把它分为以下三种：

1.顶级流程：一般分为一些战略目标、投资、决策等。

2.一级流程：一般包括一些面向业务、项目的主价值链流程、

3.二级/三级流程：一般包括一些面向职能的部门内流程，比如考勤、行政等内部使用的简单流程。

这些流程按照父子层级关系，逐层贯通，共同打造一套端到端的业务管理流程平台。

魔方网表怎么用BPM制作流程管理，怎么设置？求教

首先要先开通有BPM的功能，没开通是不可以使用的，开通完之后就可以设置任意你想要的流程实例，它的强大你懂得~如果你想了解更多的话，可以去他们的官网。这个功能真的很好用哦~~哈哈~~

百度搜索“魔方网表”就可以咯

BPM的开发过程

BPM至始至终都是管理学术语和概念。BPM的核心是通过对企业运营的业务流程的梳理、改造、监控、优化来获得利益的最大化。要达到这一目的，必须把企业资源和管理方法从纵向的战略到业务的执行打通，使得企业业务流程当中每一个活动都能够明确的指向特定的战略目标并且可以测量和评估，从而获得改进的方向；同时必须把企业资源和管理方法从横向的各部门、职能甚至第三方职能整合为一个有机的整体，使得企业业务流程可以以端到端的方式，即从业务目标的提出（业务流程建立）到业务执行结果（业务活动的测量），来管理企业的运营以获得最大的利益。

所以无论如何从三个维度来展开工作：

1、集成方案（互相集成的接口和策略）

集成也有输出和输入2个维度

2、统一流程中心完成统一调用

3、中台统一管理思路

规避信息孤岛

细看Purus BPM是如何实现业务流程化管理的?

基于微软.net平台进行的开发。目前基于微软平台开发的应用产品都在逐步升级到. Net开发平台，Purus系统无需经过升级，保证了系统开发的完整性和以后升级的便利性。在和其它系统集成或采用第三方组件的时候具有良好的平台一致性。 Purus系统的原理 服务器引擎经过多级优化，基于分散运算的原理，有效地保证了系统的性能。 Purus系统的工具 包括用户管理、组织管理、电子表单设计工具、流程设计工具等，这些工具为实施BPM系统的用户提供了有力的支持，使BPM项目的实施快速、方便和有效。 Purus系统支持灵活的表单接口 用户可以根据需要定制特定的表单，可以直接嵌入到Purus系统的流程中。 Purus系统的功能 企业要实施BPM系统，首先明确企业的管理模式和组织架构，组织架构可以通过Purus系统的管理工具快速搭建。接下来的工作是根据需要进行相关流程需求分析和确认，这个过程可以通过Purus系统中的流程设计工具进行图形化描述，按照从管理到技术实现再反馈的顺序明确流程的参与人员和流程所需要的信息。流程中的信息可以通过Purus系统的表单设计工具进行定义，这样可以方便地进行表单信息的整理和确认。 管理功能通过系统的管理工具，可以进行用户管理和组织结构管理。可以进行表单的设计和流程的设计。也可以进行自定义报表的设计。 轻松的用户管理 系统可以集成AD（Active Directory活动目录）认证或者采用数据库认证的方式。用户信息可以直接从AD中导入，无需重新建立用户信息。特殊的用户也可以直接创建。 有效的组织管理 组织管理采用灵活的自定义方式，可以自由定义多级部门，各种全局角色和各级部门的角色。部门的员工可以直接从用户选择界面进行单选或多选。 灵活的表单设计 Purus的表单优于一般BPM系统的表单设计工具，通过图形化操作界面可以方便进行复杂表单的设计。表单中提供了各种标准控件和特殊控件，可以实现较为复杂的逻辑运算。也方便进行特殊定制控件的升级和管理。表单设计完成后可以直接查看HTML源代码。 注：一般的BPM产品对表单功能进行轻量化设计，或者表单难于调整。 方便的流程设计 Purus的流程设计工具通过灵活的图形设计功能描述企业业务流程，这些界面清晰易懂，和其它BPM系统相比，具有操作方便，设计明快的特色。设计的流程可以很直观的反应业务流程状况，而不是晦涩的技术流程图。可供不同的流程参与者进行查看和审核。 强大的报表设计 通过系统提供的报表设计工具，可以灵活的定义各种报表。无需编程即可实现自定义的报表。见图表4。 用户界面Purus系统是标准的B/S架构系统，但是用户界面不同于一般的Web页面，尤其是电子表单就像使用Office软件一样，灵活方便。保证了大多数用户灵活的要求。 操作系统

BPM整合系统

一、什么类型的企业需要BPM整合系统？

1、没有流程引擎的的企业，例如企业只有知识文档管理系统，可以把公司通知公告等各类公文、合同资料、项目文档，但是木有流程，不利于文档在不同人员或不同部门之间流转，这时候可以借助BPM整合系统的流程引擎让原来的系统焕发生命力；

2、对于异构系统众多的企业，例如企业有ERP、有OA、有EHR、有PDM......彼此的数据是隔离的、流程是断点的，这时候可以借助BPM平台的引擎式开发套件和整合能力将流程实现端到端打通，例如销售跟进客户是在CRM系统中进行的，客户签单后需要财务开票，但是财务开票又是在财务系统上进行的，这个转换就只能依靠销售同事线下主观能动性，但是员工处于多任务状态下这种做法效率是不能保障的，但是在BPM整合能力下，一切变得自动化了，销售在CRM完成合同审批就会自动触发财务系统的开票申请！

3、对于多套账号密码的企业，这和第二点其实情况差不多，员工日常办公时需要在不同网址、不同系统之间切换，但人哪记得那么多账号密码呀，加上不同系统界面风格不同、用户交互逻辑不同，这些都极大的阻碍了办公效率的提升，但是借助BPM整合系统构建统一流程中心，即可实现流程发起、流程审批和流程查阅等功能在一个系统一个界面全部搞定！

二、BPM整合系统对OA办公系统的影响是什么？

1、根据《正本清源|论BPM和OA的关系》科普文章中天翔BPM的解读，OA对流程的管理主要是操作层面的先后顺序，实现内部将信息（单据）的电子化传递，解决行政类办公流程的有无问题，无法向组织外部和系统外部进行延伸！而BPM对流程的管理才是全局性的，贯穿战略层、计划层、运作层和操作层，不仅可是实现流程电子化，还能通过流程建模、流程执行、流程监控和流程优化等一些列操作实现组织绩效的提升，这是OA工作流无法企及的，从这个角度而言，BPM整合系统的价值毫无疑问高于OA办公系统；

2、OA系统是功能导向型系统，BPM是技术工具型系统，通过BPM平台内置的开发套件，可以在BPM平台上构建包括OA系统在内的各种管理软件，OA系统也越来越重视开放性，也可以作为统一门户实现跨系统跳转，但是距离BPM的整合能力有质的差异，现在随着BPM概念的普及，如果有条件还是建议上BPM，这对于信息化建设后续是有帮助的；

3、一个管理系统的构成除了流程，还包括表单、视图、报表、接口和门户等众多功能组件，BPM整合了OA的流程，不代表OA其他功能就此作废，加上OA系统模块的全面性和价格的优势，所以有了BPM整合系统也不代表OA从此就彻底失宠；

4、OA系统适用于各类型企业，主要解决企业信息共享和行政办公等业务，BPM更多的是应用在大中型企业，内部已经有包括OA在内的多套异构系统，数据孤岛和流程断点问题明显，急需BPM整合系统来理清脉络并实现统一管控.

三、BPM整合系统有哪些发展趋势？

1、根据T媒体发布《2019年BPM行业洞察报告》显示，国产化BPM已形成对国外产品的反超，以广州天翎（Java）、上海易正（.NET）等为代表的国内BPM产品实现了技术、功能和场景的多重突破，大量进入国内企业客户采购名录并成功替换国外一线大厂品牌和ERP集成商;

2、传统的OA和工作流纷纷为BPM让路,BPM是以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，这是传统OA和工作流理念和功能都无法企及的，泛微、致远等OA厂商也意识到趋势所在并发出了明确进军BPM的信号，但在产品和技术上和专业BPM品牌相比依然有不小差距；

3、国外品牌虽然展现颓势但依然不可小觑、国内协同OA厂商纷纷布局BPM、国内专业BPM品牌差距日渐缩小……BPM赛道涌入大量品牌、跨界竞争成为常态，但这对终端企业选型造成了幸福的烦恼，笔者建议必须从技术、业务和服务等三方面综合评估！

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