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他是哈佛才子，回国创业后身家数亿，玩足球巨亏4亿已无力还债

文 | AI 财经 社 王贺龙

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编辑 | 梁夜

近日，新赛季的英超联赛拉开战幕。阿斯顿维拉足球俱乐部（下文简称维拉）阔别顶级联赛两年之后，迎来了首场英超比赛。作为维拉的主席，这本该是夏建统值得庆祝的一天，然而3000万英镑的奖励金让其捉襟见肘，黯然离场。

据BBC报道，由于无力支付3000万英镑的债务，夏建统将自己所持维拉的股份，全部转让给了维拉的新东家——埃及富豪Nassef Sawiris和美国商人、NBA雄鹿队老板Wes Edens（下文简称NSWE），条件是对方替自己偿还这笔债务。这也意味着夏建统不再和维拉有关，中资彻底撤出维拉。

事实上，这家英国足球俱乐部让夏建统损失惨重。BBC的数据显示，在过去的近3年时间内，夏建统共计亏损约4亿元。作为资本市场曾经的风云人物，声称身家数十亿元的夏建统，现在竟连3000万英镑的奖励金都无力支付，让人大跌眼镜。

哈佛才子回国创业

夏建统的求学经历，被很多家长视为孩子成长的典范。

浙江衢州市有个小镇叫湖镇，这个淳朴的江南古镇至今已有2000多年 历史 。1976年，夏建统出生于一个书香门第，在文人爷爷的影响下，3岁就开始背诵唐诗宋词，4岁便上了小学。后因天资聪颖，8岁小学毕业，11岁初中毕业，14岁便考上大学。

1991年，14岁的夏建统放弃保送而参加高考，他的目标是清华大学微电子专业。这个专业当时在浙江省的招生名额只有1个，但他依然信心满满，并在高考志愿表上写下“不服从分配”。

然而造化弄人，夏建统以1分之差与清华大学失之交臂，收到了北京林业大学的录取通知书。这对曾经无比骄傲、认为自己无所不能的夏建统而言，是一次沉重的打击。

从林业大学毕业后，夏建统留在北京的一家国企工作。他心里有个梦想，就是去国外顶尖名校读书。于是他在工作之余，去新东方教外语，并兼职做设计。他曾对媒体讲述过这段经历：每天晚上从单位宿舍骑两个半小时的车，到新东方讲两个小时的课，再骑两个半小时回到宿舍已是深夜，然后熬夜给兼职的公司做设计。他之所以这么努力挣钱，是想早日付清因离开北京而须付公司的5万元违约金和1万多元培养费。

功夫不负有心人。1996年，夏建统收到了哈佛、剑桥、耶鲁等6所顶尖名校的硕士录取通知书。最终他选择了哈佛大学。

在哈佛，夏建统近乎疯狂，同时攻读动态景观建筑规划设计和信息管理2个硕士学位。26岁时，他成为哈佛 历史 上最年轻的设计学博士, 被媒体誉为“哈佛天才” 。 攻读博士学位时，他说自己每天睡眠从未超过4小时, 最疯狂时一周只睡两小时，生活全被学习占去。

然而哈佛最吸引夏建统的并非博士学位，而是GIS（地理信息系统）。哈佛计算机中心是GIS的发源地，夏建统在这里学到了最先进的GIS知识。他研发的第二代GIS系统平台甚至被业内称为“GIS技术的二次革命”，得到美国风险投资公司的普遍看好。

1997年，他和导师参加美国国防部的某GIS系统建设时，作为项目组唯一的黄种人，夏建统遭到清退，甚至电话和信件都受到了严格的审查。他从此暗下决心：一定要开发拥有独立知识产权的GIS，打造中国人自己的GIS品牌。

1999年底，夏建统回到国内，主持西湖申报世界遗产规划项目。2001年，他决定创业，在杭州高新区注册成立XWHO设计集团中国机构及TEAMAX（天夏） 科技 集团，前者是建筑设计公司，后者是GIS软件公司。

夏建统曾对媒体表达了自己的理想：要创办一所“天夏学校”，囊括小学、中学和大学，使用他自己编辑的教材，把他对教育、文学、设计、GIS、管理等各方面的感悟融入进去，并在中国建一所比哈佛更牛的大学。但目前看来，这似乎只是夏建统的乌托邦。

A股运作失利、玩足球亏4亿

资料显示，近年来夏建统一度通过资本运作控制了三家上市公司，分别是*ST莲花、天夏智慧（曾用名索芙特）和ST远程（曾用名睿康股份、远程电缆）。

2014年12月，夏建统以3.74亿元的低价受让中国味精第一股*ST莲花第二大股东项城天安所持的10.36%（1.1亿股）股份后，又与项城天安、上海颢曦签署一致行动人，合计持股比11.92%，进而控股*ST莲花。

2015年1月，作为中国日化第一股的索芙特，经历多次重组失败后决定收购夏建统旗下的天夏 科技 。天夏 科技 净资产仅2亿元，但却以高达41亿元的交易价卖出。凭借这场重组，夏建统收获了巨额资金，并一度担任索芙特总裁、董事长，成为公司实控人。2016年5月索芙特更名为天夏智慧。

2016年8月，通过在二级市场举牌及股权受让，夏建统旗下的睿康 体育 获得远程电缆22.18%股权，成为该公司控股股东。2017年2月，远程电缆更名为睿康股份，后又在2019年1月更名为远程股份。

短期内入主3家上市公司显然对夏建统产生了较大的资金压力。资料显示，夏建统的资金除了来自于资产出售所得，还有通过高比例质押股权进行的融资。后在金融去杠杆的背景下，高杠杆运作埋藏的祸根便显现出来了。由于A股整体行情的变化，以及上市公司资本运作失利等因素，个股股价也呈现出下跌态势，夏建统的危机随之爆发。

2018年4月，夏建统作价14.46亿元出售了ST远程的控股权，账面亏损超过3亿元。不久后，夏建统辞去在天夏智慧担任的总裁职务，此后陆续辞去董事长、董秘等职务。同年7月开始，包括夏建统在内的睿康系高管从*ST莲花全面撤出，由安徽国厚资产接管。夏建统的A股梦已然做到了尽头。

然而最引人关注的，还数夏建统的英超梦。

2016年5月，刚从英超降级的维拉宣布，前俱乐部主席兰迪·勒纳已同意将其持有的俱乐部100%所有权以7650万英镑（约合8.5亿元人民币）的价格转让给联合睿康集团。由于联合睿康集团实际控制人为夏建统，因此他顺势成为维拉的新任主席。

刚入主维拉时，夏建统接受《每日邮报》的采访时透露，自己身家超过十亿美元。此外还表示，如果维拉能在3年时间里重返英超联赛，俱乐部前主席兰迪·勒纳还将得到3000万英镑的补偿。

据BBC报道，夏建统在维拉方面花费很大，但回报很低。近3年来，夏建统一共亏损5000万英镑（约合4亿元人民币），这给夏建统造成了不小的经济压力。

今年5月，维拉在英冠升级附加赛决赛中以2:1战胜德比郡，重返英超。按照约定，夏建统要支付3000万英镑给兰迪·勒纳，但由于无力支付这笔款项，其所持有维拉的股份，全部转让给了维拉的新东家NSWE。事实上，在2018年7月，由于出现财务问题，夏建统已将维拉55%的股权作价3000万英镑转让给了NSWE。

A股梦醒后，英超梦也接连破碎。曾经叱咤商界的哈佛才子如今被3000万英镑的债务难倒，让人唏嘘。一位业内人士对AI 财经 社表示：“相信夏建统还是能够东山再起，毕竟他才43岁。”

旅游可视化管理系统是干什么的?

随着旅游产业的蓬勃发展与信息技术的深入应用，我国旅游业开始步入智慧旅游时代。

相较于传统旅游，"智慧旅游"是一个全新的命题，它是一种以物联网、云计算、下一代通信网络、高性能信息处理、智能数据挖掘等技术在旅游体验、产业发展、行政管理等方面的应用，使旅游物理资源和信息资源得到高度系统化整合和深度开发激活，并服务于游客、企业、管理部门的面向未来的全新旅游形态。

旅游可视化管理系统能为景区管理者提供包含客流、客源、游客画像等内容在内的多维度数据分析服务，实现对人流、环境及各区域视频的实时监测和行业监测、进行舆情监控和应急预警、硬件设施损坏及时警告并通知维修，保障景区的安全运营，便于景区管理者优化管理，提升决策分析能力，提升景区的公共服务质量。

智慧景区的技术

（1）信息技术

信息技术主要是指应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。信息技术正不断突破时间、空间的限制以及终端设备的束缚，从计算、传输到处理，从感知、传感到智能，对企业、组织、机构的运营效率和业务模式造成了深刻的影响。信息技术的快速发展为“智慧景区”的建设提供了技术支持。景区可以运用信息技术建景区智能化管理平台，实现景区智能化管理。

（2）物联网

物联网是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器、二维码识别终端等信息传感设备，按约定的协议把各类物品和互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网实现了人与人、人与机器、机器与机器的互联互通。通过RFID、传感器、二维码等信息传感设备植入门票、桥梁、公路、建筑、供水系统、电网等景区的各种物体中，可以实现对景区更透彻的感知；通过与互联网的融合，能将景区事物信息实时准确地传递出去，从而实现更为广泛的互联互通；通过利用云计算、模糊识别等各种智能计算技术，对海量的数据和信息进行分析和处理，能够帮助对景区内各类人和物实施智能化的控制。 “智慧景区”建设是一个复杂的系统工程，既需要利用现代信息技术，又需要将信息技术同科学的管理理论集成。深大智能“智慧景区”的建设是对景区硬实力和软实力的全面提升，培养景区企业的核心竞争力；危机管理可以提高景区的危机相应能力，降低危机发生的几率和减少危机造成的损失。

其中信息化建设为重中之重，主要由以下组成：

（1） 信息基础实施

主要指各种传感设备（射频传感器、位置传感器、能耗传感器、速度传感器、热敏传感器、湿敏传感器、气敏传感器、生物传感器等），这些设备嵌入到景区的物体和各种设施中，并与互联网连接。

（2） 数据中心

数据中心是景区信息资源数据库的存储中心、管理服务中心和数据交换中心

（3） 信息管理平台

景区信息管理平台是最重要的核心平台，要能实现资源监测、运营管理、游客服务、产业整合等功能。它包括：

（3．1）地理信息系统（GIS）同时将多媒体技术、数字图像处理、网络远程传输、卫星定位导航技术和遥感技术有机地整合到一个平台上。

（3．2）旅游电子商务平台和电子门禁系统。

（3．3）景区门户网站和办公自动化系统。

（3．4）高峰期游客分流系统

高峰期游客分流系统可以均衡游客分布，缓解交通拥堵，减少环境压力，确保游客的游览质量。景区可以通过预定分流、门禁分流和交通工具实现三级分流，这其中要采用RFID、全球定位、北斗导航等技术时时感知游客的分布、交通工具的位置和各景点游客容量，并借助分流调度模型对游客进行实时分流。

（3．5）其他配套系统

包括规划管理系统、资源管理系统、环境监测系统、智能监控系统、LED信息发布系统、多媒体展示系统、网络营销系统和微机管理系统等

(4) 综合决策平台

为实现管理和服务深度智能化，景区需要搭建综合决策平台。该平台建立在信息管理平台和众多业务系统之上。能够覆盖数据管理、共享、分析和预测等信息处理缓解环节，为景区管理层进行重大决策提供服务。该平台还应将物联网与互联网充分整合起来，使景区管理高层可以在指挥中心、办公室或通过3G智能手机全面、及时、多维度地掌握景区时时情况，并能及时发号施令，以实现景区可视化、智能化管理。

景区怎么做智慧旅游？又如何在应用管理中解决？

建设“智慧景区”已成为中国旅游业发展的新趋势。2015年9月，国家旅游局发布“旅游+互联网”行动计划，明确到2018年，全国所有5A级景区都将提升为“智慧旅游景区”；到2020年，将在国内实行所有4A级景区全面推广免费WIFI、智慧导游、电子解说、在线预订、信息推送等功能。

当前，国内很多景区率先积极探索开展智慧化建设，在智慧旅游实践落地中，我们应该以何种视角和方法论进行规划设计？中国智慧旅游产业联盟秘书长、国家智慧旅游顾问、中智游集团总裁兼首席架构师蒋骏认为：“智慧旅游不是建设出来的，而是运营出来的。”智慧旅游绝对不是简单的IT设备的结合，要结合现代企业管理和公共服务的理念，提升企业的经营能力和政府的公共服务能力，智慧旅游是整个循环的，能够产生价值的一个过程。

针对目前国内大部分智慧旅游项目都存在的“重建设轻运营”和“重硬件轻软件”两大问题，蒋骏分享了智慧旅游实践中自己总结的解决问题思路：第一，稳定的资金和资源投入；第二，基于长期运营的规划设计；第三，可以共赢的长期伙伴选择；第四，基于成熟产品的系统建设；第五，领导带头的岗位化全员应用；第六，游客至上的市场化应用推广；第七，纵横天地的数据资源整合；第八，本地化运营与技术团队成长。

景区智慧旅游建设离不开大数据，而实现数据资产化最好的方法就是可视化大数据分析平台的使用，通过对接整合景区监控、售票、客流、舆情等各类数据，为景区旅游监管、决策支持分析及图形化应用平台中的各业务子系统所需的基础信息进行统一、标准、规范的管理，解决了以往系统和数据的孤岛化和碎片化问题；通过精密的大数据分析模型将分析结果呈现出来，为景区服务、管理、营销、创新提供大数据支撑，实现优化景区旅游资源利用、有序开发和保护生态环境、提高游客满意度和产业效益最大化的目的。

景区智慧化建设要加强景区智慧化管理，基于GIS技术建设景区应急指挥管理系统，实现全景区一张图，通过景区数字地图可一览景区所有情况，集数据、监测、控制、维护、管理功能于一体，实现对全景区的实时控制管理同时，采用手机APP实现社区网格管理人员对事件、基础数据采集、管理、监控、上报信息查询等功能；并与指挥中心的对接，实现信息汇聚，统一调度指挥，应急报警等功能。

景区智慧化建设的最终目的是为游客提供更好更便捷的体验，这就要求建立完善的景区导览系统，通过“一机游”、电子触摸一体机等软件或硬件设施的完善，为游客提供游前、游中、游后，所有可能需要的旅游资讯，满足游客需求的同时帮助景区实现全景展示、语音讲解、路线规划、信息传递等一体化导览服务，从而提升景区服务质量，改善游客游览体验。

当然，不同的景区对智慧建设有着不同的需求，这就要根据景区具体发展情况和需求进行建设，但智慧化建设是提高景区经营管理水平，改善游客体验的必由之路，这一点是无可争辩的。

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