sap系统存在哪些问题的简单介绍

为一家单位实施SAP的ERP系统，具体有哪些风险

ERP实施是有风险的：

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ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

管理风险：项目小组的角色菜单

企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。

选择风险：发现它，还是找到它

在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。

但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。

其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。

合作风险：管理咨询要不要

对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。

综合分析SAP ByDesign系统究竟有哪些不足之处

• SAP云端方案的灵一大问题是它的投入成本高。

• 有专家评价ByD产品，不仅设计不到位而且功能欠缺。”

• 不过求其根本问题，还是SAP无法定义面向中型企业开放的资源。因为SAP的业务都是面向大型跨国企业非常庞大且复杂的ERP系统。专注这些复杂业务已经是个不小的挑战，让其分出精力来关注中型企业更绝非易事。结果，SAP无法向中型企业市场开放资源，最终导致了SAP ByD的失败。

sap应付账款入账有点差异

SAP应付账款入账存在差异可能是由于多种原因导致的，以下是其中几种常见情况：

1. 采购订单金额和实际发生的费用不一致：在采购订单创建时，如果订单金额和实际费用不一致，会导致SAP应付账款入账时出现差异。

2. 发票金额和实际费用不一致：当供应商向公司提供发票时，如果发票金额和实际费用不一致，例如没有正确考虑税金等因素，将导致SAP应付账款入账时出现差异。

3. 工作流程中的错误：如果财务部门或会计人员在SAP系统中输入信息时出现错误，或者在审核货物收到报告或发票时出现差错，也会导致SAP应付账款入账时出现差异。

4. 汇率差异：如果公司需要支付的货币与供应商所在国家的货币不同，汇率波动可能会导致SAP应付账款入账时出现差异。

以上仅是几种常见原因，具体情况需要根据实际情况来进行分析和确认。如果遇到这种情况，建议及时联系相关人员进行核实，并采取相应措施进行调整和修正。

求救：SAP在财务管理有什么缺陷吗？？？

我来说2句：财务方面，确实有很大的缺陷！实施过的人，尤其做过CO－PC的人应该清楚——没有先进先出或者后进先出的材料成本核算方法！只有移动平均或者标准价（物料类型那里也只能设置成V或者S）移动平均和后进先出法比较起来，不能更好的反映当前的材料成本，尤其是在物料价格成几何级数上涨或者价格波动较大的时候。在差异生产的时候更明显——比如某大型仪器（锅炉什么的也可以），去年某订单剩余了一些进口元器件，今年基本全用的国产元器件，然后明年的某订单又要求用进口的，又补充了一些库存，这个情况下，就造成了我材料成本不能准确的反映我现在的成本，在普遍使用销售成本的中国，这个问题时常出现，我和SAP培训部的资深顾问交流过，他们也承认这是个问题。不要说标准成本就可以解决这个问题——我知道，理论上我不断手工更新物料的标准价可以做到相对准确，我实施过的项目，经常一个PLANT就10多万物料号，呵呵，手工维护价格，嘿嘿，批输入是可以输入，可是您如何在输入前去确认这么多物料的物料价格？还有，当每次月结的时候，系统总是要跑上很长时间，SAP确实对系统的要求很高。即使我们用的最好的服务器，也造成2个问题：高硬件成本，缓慢的处理速度有过CO-PC实施经验的人应该有同感，尤其是跑物料帐的时候。因此，由于硬件的限制，很多东西我们不能时时的调用了，只能用BW——数据仓库，因此，很多数据只能隔日看到了。实时性打了折扣。不过我想，这个问题也不光是SAP一家的问题，应该是普遍问题——如果计算精确的话。另外，SAP的报表，真的很难看。只要是我们用系统做出来的，而不是二次开发的，都非常简陋难看，即使自己设置颜色什么的，也还是感觉很不好看。二次开发可以解决这个问题，不过，一旦系统升级，很多开发的东西都用不了了，要不就不升级，要不就重新实施一次，痛苦不？不过因为如此，我们实施顾问也总是有饭吃。不光是开发，新总帐功能启动的时候，很多SAP内部表的结构也发生了调整，升级后启动新总帐，就意味着报表——不论自己开发的还是用系统自带的做出来的，都要重新做。所以升级ECC6.0很多企业要不就不启用新总帐，要不就重新做了项目。SAP在制品的核算也很不方便，基本，没有完工的订单中WIP是要背负所有差异的，造成库存和在制的不准。有的时候，订单上还有10％的产品，但是费用都已经按标准价带走了，订单上的余额还在贷方，嘿嘿。如果设置了订单不允许负数过帐，就更傻眼了，还要赶快改配置。还有很多缺点，当然不是SAP一家的缺点，有的是SAP特有的，有的是ERP软件共同的。想到哪里写到哪里，先写这么多吧。

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