30岁了，程序员中的老司机们，30后的路该开向哪里？
注：我是程序员，也是老司机。我已过而立之年，也还没过而立之年——年纪是到了，却还没有立，不论是立德、立言还是立功。你问我慌不慌，我问你路在何方。
我当程序员数数日子，八年有余，自封老司机也不算太过分，至少写过的代码比吃过的盐多。那些碰到过的臭虫，被指派的需求，请求的网页，搜索的问题，都是沿路的风景。你问我风景美不美，我问你前路在何方。
我写过客户端、做过网站、写过后端服务，踩过的坑，多过别人埋过的地雷。网页开发很无聊，客户端适配也枯燥，服务器高并发只能靠重启。你问我焦虑不焦虑，我问你午夜加班键盘声，是不是如同窗外蛙鸣焦躁不安。
你问我迷茫不迷茫，我问你前方该左移还是右移。
30 岁了，写代码十年八年了，老司机们 coding 的时候很熟悉左移和右移，但是开车到这个年纪……
想想当年读着侯捷的书，看着人家「左手程序右手诗」，羡慕着他的功成名就，文笔风流。到如今，开始流行「左手右手一个慢动作」，动作一慢下来，就开始在想：
30 岁以后的路，该怎么走？是该继续码代码，还是转管理？还是左手程序，右手做点其他的营生？那几年以后，左边的手艺是不是该放下了？还是勇敢创业？30 岁后的路，该左移还是右移？
代码能写一辈子么？这是个问题。英国的莎士比亚并没有告诉我们答案。85 年的我，身边不少 30 岁左右的程序员。一起看看，在写代码的这条大路上，老司机们的焦虑和迷茫。
左：代码写到底？右：果断转管理？
不少朋友，30 岁左右，开始考虑是否要转管理。左转还是右走？
向左转有什么好处？让我们来看看：
代码写到底，生活简单。
升高级工程师，升架构师，升资深架构。从技术菜鸟，到技术大拿，到技术大神，一路打怪升级，也算是技术人的封神之路。
管理做不来，沟通好累。“与人斗，其乐无穷”，只是可惜，咱欣赏不来。
开会好无聊。一天到晚各种开会，人生简直各种虚度啊。
有的人很喜欢写代码，总感觉写代码的时光是最纯粹、最幸福的。
管理比较虚，后面不好找工作。技术积累一步一个脚印，这家挂了，还有下一家。
不会写代码的 CTO 不容易管理别人。写代码的人，和武侠世界一般，谁的水平高，谁更容易让人折服。领导的过程，就是带人修炼的过程。
水平不行，别人怎么从你的实战中修炼？你看大侠乔峰，松鹤楼上显露其有成就、有名望；杏子林中展示其有魄力、有本领。带领丐帮七八年来，一直顺风顺水，大家心服口服。
上图是网传的百度薪资，你看，技术层级蛮多的，够打怪升级很久了。不少人天池有限，可能到 T7 左右就到尽头了。
不过别丧气，T7 package 上限也能到近百万了，北京房价是贵了些，但是买个小房子过一辈子总是没太大问题。非技术行业的人，能搞定年薪百万的又有多少？
向右什么好处？让我们来瞅瞅：
代码写到一定层次，发现也就那么回事。
技术转管理，新的挑战，新的趣味，还能接触各种管理层，扩展人脉。
我就是这么外向，管管人挺有挑战，挺有趣味。
管理人是门艺术，而写代码只是技术。艺术是活的，代码是死的。
走管理，未来创业可以当 CEO；而走技术，未来创业，更多的是 CTO。
管理做得好，才能管更多的人，让更多的人围绕着自己的想法去做产品。人越聪明，越有抱负，越想掌控更多。
很多时候，做技术的无法决定技术团队的招聘，无法决定产品的走向，无法决定的事情太多了。
而走管理，你慢慢能掌控的事情会更多，你能管理一个小组，一个技术团队，你能管理一个部门，你能管理一个事业部，你能管理一家公司，你能管理一个集团——也就是说，技术，产品，销售，运营，你都能管，全方位的挑战，自然就有全方位的成长空间和机会。
我身边的朋友，面试过的人，多少也有类似的困惑。有些朋友，在三五百人的公司做管理，类似总监角色，管几十号人，技术中等，薪资和高级架构师差不多，五六十万的样子。
朋友觉得公司发展一般，偶有混日子的感觉。身边不少同事都跳槽去微软百度之类的，转纯技术了，他依然坚持做管理。
做管理不容易，找方向，做产品，执行，人员招聘，和老板争取员工福利等，都是你的事情，可能不用忙着写代码， 但是心也容易累。
要是一个技术岗位摆在他面前，年薪 100 万，你问我他跳不跳槽？我相信肯定跳。
从这类技术人可以看出，技术不见得薪资低，管理不见得钱多烦心事少。选择路径的时候，要看到好的闪光点，也要看到潜在的烦恼三千。
有些朋友，技术中等，能大概知道技术选型和解决思路。一线指导不行，不过指下方向，几个技术讨论没有结论的时候，拍版决定还是没问题的。
这位朋友就很擅长管理，知道怎么招聘，知道发现人才，知道怎么给有能力的技术空间，知道怎么激活团队氛围，知道怎么给优秀的人奖励，知道怎么处理好团队和老板的关系。
总之，技术好的人，不会觉得他技术差，不配当自己领导，反而，觉得自己的能力容易施展，有的甚至怀有知遇之恩。
这类人就挺适合当管理的。他当过两三家公司的 CTO，能说话，会演讲，擅长鼓舞士气，在朋友中算颇有人缘。这类人，天生适合转管理。
有些朋友，在创业公司成长起来，当了架构师，当了高级技术经理，带十几二十个人的团队，慢慢转型管理。
技术也慢慢荒废下来，不是想荒废，而是一天到晚无数的会议，合作伙伴找你，老板找你，产品找你，市场找你，团队里的技术小朋友找你，日子久了，技术不得不荒废下来。管的人多了，薪资不见得多，毕竟是公司培养起来的，不是外来高薪聘请的。
年薪五六十万，不高也不低，后来觉得无聊，跳槽去 BAT 或者微软了，反而一身轻松。可能不再带人了， 也可能带的人少了，两三个，三五个，人是少了，带的人水平却高了，产出高，沟通简单，写代码真心爽。这类朋友，就挺适合走专家路线。
凡事有利有弊，别人适合转管理，不代表你就适合当领导。30 岁的你，在考虑转型之前，不妨问问自己几个问题：
我真的喜欢管人吗？
你善于管理自己么？
我开会的时候是不是经常在写代码？
我是不是讨厌开会？
自己实现代码，实现产品功能，或者生活中的问题，我是不是莫名的满足？
碰到别人问自己各种难缠的 Bug，我是不是很喜欢解决？
我擅长帮助别人解决问题么？
我擅长沟通么？别人是否喜欢问我问题？
我在学生时代是否当过班干部？
管理的人越多越有成就感，还是越少越舒服？
管理的价值是什么？给团队带来的价值有哪些？
想清楚上面的一些问题，可能适不适合转管理，你自己就有了答案了。时间的路有千千万万条，条条大路通大道。希望大家都能到适合自己的路。
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