打破同质化聚美优品走上多元化战略道路
说起聚美优品，大家的对它的印象就是一家化妆品电商平台，如今，聚美优品已经完成了华丽转身，实现了全方位的产业布局，打通了行业链条，向着“线上电商+线下硬件+大数据”大踏步迈进。
多年以来，我们往往只关注陈欧的个体，却忽视了他的观察与思考，也忽视了依然盈利的聚美优品。本已经因为市值下滑退出舞台中央的聚美优品以及其“代言人”陈欧，又通过投资大热的共享充电以及业务回暖等原因，二次启航。
打破同质化 寻找新赛道
在人们质疑聚美优品的股价和商业模式时，陈欧却在思考：聚美优品已经经历8年成长，未来的8年，它将如何生长生存，而不仅仅是成为市值更高的公司?“阿里4700亿，腾讯4000多个亿，京东500亿，加起来1万亿”，一味固守，与来势汹汹的巨头硬碰硬，只会陷入消耗战，很难抢占用户的心智。
陈欧眼中真正的企业家，首先应具有求变的能力。“不是说陈欧把卖化妆品的事做一辈子，就叫好企业家。你应该找到新的方向，找到真正的用户价值，并且解决问题。只是去做巨头的子级，你很难做差异化的，所以差异化寻找点，是更关键的一点。”陈欧把目光放在那些仍未解决好大众需求的领域。
聚美优品在2年前投资的宝宝树，已经成为中国家庭流量入口,拥有2亿月独立访问量,覆盖了80%中国互联网妈妈人群，并且成为估值超过100亿的行业独角兽。投资近亿拍摄的《温暖的弦》，也将于2018年在湖南卫视播出。陈欧也透露聚美优品在净化器、无人机等领域做了试水摸索，虽然目前这些领域的投入价值还没显现，但未来如果能把聚美优品投资方法论加以应用的话，未尝不会出现下一个“街电”。
中型互联网公司“非典型”范本
近两年来，随着整个电商市场步入成熟期，除了阿里、京东等综合电商平台，几乎所有电商的流量红利都在迅速下降，过去动辄40%甚至100%的增幅早已不复存在。与之一同到来的，还有消费者需求的改变。人们手机上经常用到的APP越来越少，几个巨头APP成为了用户常规使用频率高的电商入口。
正如陈欧所言，“创新可能会被质疑，但真正可怕的是不再创新”。今年，是聚美优品上市的第四年，成立以来的第七年，从的垂直美妆电商平台，到崭新的时尚科技集团，聚美的新流量时代已经到来。
聚美优品作为后起之秀所经历的起起伏伏和多元破局之路，再加上与其深度绑定的创始人(实际上聚美优品已经去陈欧化，陈欧的微博名字也去除了聚美二字)，着实在中国互联网行业再有找不到类似的范本。当你意识到变化时，才发现一切已经完成。这一幕颇像聚美优品的现状，当普通人意识到垂直电商正面临危机时，陈欧早已带领聚美优品完成了新的转型。
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