十年网站开发经验 + 多家企业客户 + 靠谱的建站团队
量身定制 + 运营维护+专业推广+无忧售后,网站问题一站解决
创新互联建站成立于2013年,是专业互联网技术服务公司,拥有项目成都做网站、网站制作网站策划,项目实施与项目整合能力。我们以让每一个梦想脱颖而出为使命,1280元红岗做网站,已为上家服务,为红岗各地企业和个人服务,联系电话:18982081108
导读:
鬼谷子是中国历史上一位极具神秘色彩的人物,被誉为千古奇人,创建鬼谷门派,长于持身养性,精于心理揣摩,深明刚柔之势,通晓纵横捭阖之术,独具通天之智。鬼谷子身怀旷世绝学,智慧卓绝,精通百家学问,是纵横家的鼻祖,是著名的思想家、谋略家、兵家、阴阳家、法家、名家,更是伟大的教育家。鬼谷先生是百科式人物,他的智慧教育了苏秦、张仪等众多风云人物。
和什么样的人在一起,就有什么样的人生。
朋友是我们选择的亲人。
日夜相处,耳濡目染,朋友的模样,就是自己的模样。
跟着蜜蜂能找到花蜜,跟着苍蝇只能找到水沟。
选择朋友,就是选择自己的命运。
不是所有人都适合做朋友,人到中年,深交四种人,绝交三种人。
深交四种人
1
厚道的人,值得深交
言忠行夷,秉志无私,施不求反,情忠而察,貌拙而安者可以深交——鬼谷子
言行一致,说到做到。秉公无私,心志坚定。付出不求回报,性情稳定,外表不张扬的人,可以深交。
精明不如厚道,太能算计的人,人缘一般不会太好。
厚道是一个人最好的人品,和这样的人相处不累,让人感到踏实。
厚道的人善良感恩,和他们相处,不会被算计,不会被中伤,和这样的人相处让人放心。
2
积极进取的人,值得深交
事变而能治效,穷而能达,措身立功而能遂者可以深交——鬼谷子
一个人能迅速有效的处理变故,在穷困的境地能一点点进步,积极进取,并且可以获得功业的人,可以深交。
交朋友,也是要看能力的。
一个积极向上的人,能带动朋友积极向上。
一个丧能量十足的人,也会带着朋友走下坡路。
在困境中不放弃希望积极进取,是难能可贵的。
他们对生活充满热情,有着更坚定的心志,有着更好的执行力,更快的调整能力。
和这样的人交朋友,人生路上,受益无穷。
3
品德高尚的人,值得深交
富贵恭俭而能威严,有礼而不骄,曰有德者可以深交——鬼谷子
一个人有了钱,却依然能够安于简朴的生活,那说明他内心强大,可以驾驭金钱。
一个人有了权势,却能够不仗势欺人,反而彬彬有礼,那说明他是一个有德行的人。
金钱和权位最能考验一个人,一个人如果底蕴不够厚重,只能成为这些外物的奴役。
真正有德行的人,才能不骄不躁,对人对事,依然彬彬有礼。
这样的人,内心修养,个人的品德,都无可挑剔,值得深交。
4
能控制情绪的人,值得深交
隐约而不慑,安乐而不奢,勋劳而不变,喜怒而有度者可以深交——鬼谷子
艰苦的时候,不畏惧;安乐的时候,不放纵;劳苦功高,不变节;喜怒哀乐都有法度,能节制的人,可以深交。
情绪稳定是一个人一生的财富。
不能控制情绪的人,只能沦为情绪的奴隶。
真正优秀的人,以做事为主,伤害大局的情绪摆在一边,集中处理问题,如此才能成就大的事业。
他们内心强大,自制力强,是我们的榜样,值得深交。
绝交三种人
1
言行不一的人,可绝交
言行不类,终始相悖,外内不合,而立假节以感视听者,必须绝交。——鬼谷子
一个人言行不统一,说一套做一套,嘴上说的天花乱坠,行动起来却完全不是一个样子,这样的人,一定要绝交。
言既出,行必果。
一个人要对自己说的话负责,说到做不到,就是失信。和他们在一块,完全没有安全感。
孔夫子说:巧言令色,鲜矣仁。
事情是什么就说什么,非要花言巧语欺骗别人,这样的人表里不如一,指不定揣着什么鬼主意。
言为心声,心里怎样,言语就怎样,表里如一,坦坦荡荡。言行不统一的,还是绝交为好。
2
唯利是图的人,可绝交
若饮食以亲,货赂以交,损利以合,得其权誉而隐于物者,必须绝交。——鬼谷子
如果某人交朋友的方式是:请客喝酒、贿赂金钱,一起谋划损人利己,那就要尽量远离。
一旦产生利益冲突,他们立马翻脸不认人。
在孔子眼里,他们就是“喻于利”的小人。
小人们认为,这个世界不是靠情感维系的,而是靠利益维系的。
朋友对他们来说,只是谋利的工具。
这样的人,不可交。
一旦你失去利用价值,他会毫不留情的抛弃你,甚至转手把你卖个好价钱。
这样的人,尽早绝交的好。
3
贪图小利的人,可绝交
小知而不大解,小能而不大成,规小物而不知大伦者必须绝交。——鬼谷子
一个人眼里如果只有蝇头小利,处处斤斤计较,这样的人是不可交的。
他们格局太小,只能看到眼前的鸡毛蒜皮,却看不到更长远的发展。
他们爱贪便宜,锱铢必较,吃不得一点小亏,总是在这些小事上斤斤计较。
贪图小利的人,更容易见利忘义。在他们这些人眼里,利益是远远高于感情的。
有恩不报,一味索取更是家常便饭。这样的人,还是尽早绝交的好。
关注互联互通社区公众号,回复编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001:万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002:海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003:华为15年招聘经验总结
GLZK1004:华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005:阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006:华为基本法
GLZK1007:华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008:华为人才培养与发展实践
GLZK1009:华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010:华为人力资源管理经典大全(合辑)
GLZK1011:腾讯人力资源体系(合辑)
GLZK1012:字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015:海底捞核心管理模式解析
GLZK1016:阿里巴巴人力资源管理
GLZK1017:OKR目标管理专题及模板大全
GLZK1018:华为研发部门绩效考核制度及方案
GLZK1019:40个经典思维模型
GLZK1020:碧桂园运营管理资料
互联互通社区
互联互通社区-管理智库,是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
关注公众号:【互联互通社区】,回复【GLZK1020】获取全部报告内容。