怎样把领导安排下的工作做好处理好同事之间的协作？（团队建设的具体措施有哪些？）

怎样把领导安排下的工作做好处理好同事之间的协作？

公司单位的工作有多个方面，多个流程，需要与领导进行沟通，也需要与同事通力协作。

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需要得到工作上领导的正确指示和同事的真心帮助，工作起来才有信心，心情环境也大好。

所以，自己就先确立积极合作的心态，才能引起同事的共鸣，不然，同事以为你不愿意帮助别人，当然也不愿意理睬你。

争执容易破坏你的好心情，失去判断力，失去理智，做出不合常情的事情，影响同事之间的感情，让领导和别的同事对你产生坏印象，自己与同事们的关系越来越紧张，以后的路子越来越窄。

长此以往，影响到自己的身心健康和事业发展。

当然，有人故意挑衅和刁难，适当（注意是适当）回击一下也是应该的。

团队建设的具体措施有哪些？

高绩效团队的建设的要点(一) 每一位成员都认同团队目标为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：1、 团队目标须准确、有意义团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。2、 目标制定时，团队成员充分参与在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。3、 目标制定后，团队成员充分认同团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。4、 适当时，团队目标应该调整团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。(二) 设定共同的成功标准成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：1） 团队的主要目的2） 每一个团队成员能做出的贡献3） 如何对个人和团队取得的成功进行衡量4） 如何避免团队目标和团队成员目标之间发生5） 如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的） 如何避免团队之间发生的在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。(三) 建设“完整”的团队在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。1、 使团队成员技能互补在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的： 1） 具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。2） 具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。3） 具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。4） 具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。2、 培训团队成员的专业技能一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。3、 发展团队成员的跨职能性企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。(四) 让每一位成员都掌握关系技能在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：1） 善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；2） 不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的； 3） 了解工作流程和工作制度；4） 能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；5） 能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；6） 知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：1、 理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。2、 交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。3、 沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。4、 人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。(五) 营造学习与积极关注文化 学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用1、 鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；2、 为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；3、 当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；4、 团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；5、 褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；6、 团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。

如何让团队更优秀卓越？

谢谢邀请！

让团队更优秀、卓越？这个问题比较宽泛。首先应当明确是谁来让团队更优秀。

特别提示，对于怎么办这种问题，必须首先明确谁怎么办，否则无从回答。

曾经有朋友问我：“如何激励下属？”我说，你这个问题无法回答，究竟是老板，还是公司高管，还是一个普通的部门主管，这三个不同层次的激励者，是有不同的工具与手段的，比如，一个主管可以跟下属说：“你好好干，以后我给你公司股份”？

回到正题，我这里只站在老板的角度，来讲如何让团队更优秀卓越。我认为应当从以下五个方面来做：

一，愿景。做一个有远大梦想的老板，并把它变成公司愿景来激励下属。团队成员如果只能看到眼前利益，尤其是眼前利益并不那么诱人，那么他们往往是缺乏激情的，也不可能干得长久，稍不如意比如别的公司开的工资更高，他就可能轻易转身离开。梦想与愿景可以让团队成员愿意为了未来而更热情、更坚忍、更进取、更无私。

二，产品。不断创新，开发符合市场需求的产品与项目。团队不是空洞的，都是一个个干事的人组成的。但这些人必须基于一个好的平台，也就是好的项目、好的产品、好的服务。好的标准包括市场规模、竞争力、领先性、赢利能力、可持续性等等。优秀的团队只有与优秀的产品合为一体才有前途，如果没有好的项目或产品，是留不住人才的。

三，机制。设计更符合人性的利益机制，让员工自动自发地奋斗。不讲梦想会让员工缺乏持久的热情，而只讲梦想则解决不了现实的生存问题。老板不可能把员工当，也不可能把员工当圣人。人性是自利的（不是道德上的自私）。韩非子讲，一个卖的老板，整天等着哪家死人；另一个卖轿子的老板，整天盼着别人升官。这两个老板不存在哪个道德更高尚的区别，他们都是受利益的驱使，希望自己赚到更多的钱。老板必须小心设计利益分配制度，好的制度可以让每个员工都努力去做出自己的贡献。

四，赏罚。严格赏罚，公平晋升，让每个真正有能力有热情的员工进入上升通道。做老板的可以在内心里对某些员工有亲疏远近之分，但是对于涉及公司发展与利益的事情，一定要公平公正。人心涣散或者绝尘而去，不为别的，只是因为心凉了。子曰：不患寡而患不均。如果缺乏公平的制度与赏罚，真正优秀的人一定会失望而去职。优秀的都离开了，留下的还不是些歪瓜劣枣。

五，培训。强化培训，为员工赋能，逼近员工越来越优秀。团队成员的业绩如何，一方面要看他的资源与热情，更要看他能不能把事情干好。招聘的时候可以有门槛，直接选拔优秀的人才加入公司。但是更多的能力，需要在业务活动中去培养锻炼。部队能不能打胜仗，就看士兵如何训练的。公司管理也是如此。如果一个老板舍不得花钱培训员工，其实是在浪费时间与金钱，错失机会。

怎么培养队员的集体意识？

打造优秀团队是很讲究管理和带人的方法的，你可以看下团队方面的经典书籍《团队管理必读12篇》或其他同类书籍来提高自己管人、带团队的能力。

总之，打造优秀的团队肯定是需要你去系统地学习相关专业知识的。 转载以下内容供你参考：

团队精神的重要性 团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。

团队精神也指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映 。团队精神是企业的灵魂。优秀团队的成员之间是紧紧团结在一起的，一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力，价值观是一个企业的灵魂，使得具有生命的活力。一、团支持团队精神外在表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的底蕴。

比如一个人的气质，魅力等。

一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。

人是不能没有精神的，哪怕一个人有金钱万贯，如果精神垮了，那么整个人也就垮了，企业同样需要精神。

团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言。

良好的团队合作能够促进成员之间更加团结起来，朝着同一目标充分发挥工作潜能，促进企业组织的高效率运转。

伟大的领袖说过：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。”

我们每个人生活在这个社会上，不论是在工作还是在生活中，经常都需要得到别人的帮助，那么，我们也应当向别人伸出援助之手。二、团队精神是企业冲锋的号角俗话说，市场如战场。在企业成为市场竞争主体的今天，企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。 一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！三、团队精神可以培养企业凝聚力古人云：物以类聚，人以群分。培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿跟随着企业努力向前，为实现企业和个人的目标而奋斗。团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。

每个员工都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。

团队精神的核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。打造团队精神不是一朝一夕能够完成的，一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。打造团队精神也要一点一滴的积累。

企业班子、特别是一把手的世界观、人生观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的作用。企业总裁、总经理、企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观，即团队精神。

我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。

企业家不仅要紧随时代的前进步伐，而且要走在时代的前列，站在历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼出适合社会建设的精神风貌，结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的团队精神。发掘员工群体中的积极因素，采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤，使之与企业的发展战略、发展目标趋于一致。不可否认，在我们的员工队伍中，主流的思想意识是好的、积极向上的。 只要我们善于发现和引导，并加以培养，都可成为企业精神的组成部分。对于那些消极的、落后的思想意识，要坚决地给以纠正！现代企业从外延上可以分为大、中、小等多种类型，从内涵上则可分为四个档次：第一档：形成了团队；第二档；形成团队并具有科学的组织制度；第三档；塑造出团队精神；第四档；形成具有魅力的企业之魂。这是企业发展的最高境界。团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。企业灵魂，则是隐含在企业机体之中、难以用直觉观察到，但却又能使成员感知到；既难以捕捉到，又难以用语言描述的，但却又光芒四射、能打动人心的一种内在魅力。它不仅仅是一种品牌、一句文告词、一件实物，而是外化为消费者的一种信赖感、安全感、满足感。消费者提到它，就有一种愉悦的心理感受、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同 。比如德国的奔驰、的郁美净，还有波音、松下、康佳等等。但是，一个企业家要引领企业达到这般境界，决非一日之功、一年之功！然而，也许正因为如此，才倍显它的无穷魅力和巨大的挑战性，诱使无数的企业家为之毕生奋斗。团队的每一个成员都是团队的参与者。现代社会，合作成了不可或缺的因素，关系到企业的成败乃至生死。在生活和工作中，要保持热情的团队精神，你会得到很好甚至惊人的结果。再说，你在团队中如鱼得水，好似走上了金光大道，那种感觉也很美妙。千万不要否认团队的力量。希望你能成为一名举足轻重、有影响力的团队成员。没有团队精神的话，一群人在一起就会像一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一样，其中一群人人多、无团队精神、各顾各的，另一群人少、有团队精神、互相照应、配合，哪帮人能打赢是可想而知的。 团队精神的有无，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业，小至其下的各公司或部门。但是很多集体中尚有欠缺，或至少是需要进一步培养的。一方面，有些人员，很多时候更注重的是突出的个人能力和才干，缺乏大局观念和协作意识。并非提倡团队精神就是抹杀个人能力和个人表现，团队由数个个体组合而成，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。个人能力突出、善于表现自己的人当然是领导“选才”提拔重用的首选，但倘若过于注重表现自我，在工作中只能自扫门前雪，却不顾他人瓦上霜，无视团队协作，纵使个人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪儿去。另一方面，对“团队”认识层面的挖掘不够，仅限于自身所处公司或部门这样的小“大局”，不能上升至集团“大局”，当然，这并不是说所有的时候都是需要以集团“大局”高度来考量，这样的高度当涉及到集团利益时是有必要的。 现实中，有些公司或部门往往只注重于做好本公司或部门的事情，维护本公司或部门的利益，当其它兄弟公司或部门因集团利益的考虑要求进行协作时，却敷衍推诿，或草草了事。这样的结果且不论是否对集团利益产生负面影响，至少是达不到预期目标的。再者，团队管理制度体系需要健全和改进，科学而完善的团队管理制度能够意识，提升团队向心力、凝聚力，可以保障团队工作中及时沟通、有效执行，把个体利益和整体利益和谐统一。有这样一个小故事，有两个人来到一个十分荒凉的地方，他们的干粮都吃光了，就在这时出现一个神仙，给他们中的一人一串鱼，给另一个人一副钓鱼的工具。得到鱼的人拿到鱼后就自己吃了，得到钓鱼工具的人则开始四处寻找能钓鱼的地方。没过几天，得到鱼的人吃完那一串鱼后不久就饿死了，另外那个去钓鱼的人呢，也因为还没有找到钓鱼的地方就饿死了。过了很长一段时间后，又有两个人来到这个荒凉的地方，同样在他们的干粮吃完的时候遇到了那个神仙，他们同样是一个人得到一串鱼，另一个人得到一副钓鱼工具。但是这一次这两个人却做出了不同于前面两个人的决定，他们经过商量后决定用这一串鱼来维持两个人的生命，同时一同去寻找能钓到鱼的地方。 最后两个人都存活了下来。一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物，但几只、几百只……就能拖得动，这是“蚂蚁精神”的胜利，也是团队精神的胜利。“众人拾柴火焰高”这是团队精神的一种体现。团队精神是人与人之间的合作，大到一个国家，小到一个企业，不管在作何年代，任何领域，都需要这种精神。团队管理一点通：一个缺乏团队精神的公司，就如同一盘散沙，没有活力，没有朝气，在激烈的竞争面前会显得不堪一击。对一个企业而言，企业的发展壮大，基本的条件之一就是拥有一支相互团结、相互协助、有团队精神的员工队伍。“互助”已经成为影响团队、企业整体素质的重要因素。因此，是成员的首要责任，每个成员都需要加强我这方面的自我修养，人人如果都这样做了，就会拥有一个好的团队，拥有了一支战无不胜的。 衡量一个企业是否有生命力，是否能持续发展，到底看什么因素？看这个企业有没有先进的理念，还是看这个企业有没有雄厚的资金，是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业有多少优秀人才？思考一下，这些因素都是企业持续发展中不可缺少的，可是要想把这些因素发挥更大的合力，最不可缺少的是团队精神。 因为没有团队精神，这些优势都会成为泡影，无法给企业的发展提供任何帮助。世界上优秀的企业都不缺少团队精神，因为那才是企业核心竞争力之一。 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神首先表现为企业全体成员整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，也叫“系统效应”。 其次表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，真正把自己看成企业的一部分。 再次表现为归属感，员工以身为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。 最后表现为安全感，即每个员工都深深体会到，这个企业就是自己的安身立命之地，是生活的保障。 那么，到底该如何打造团队精神呢？ 第一、营造“天下兴亡，匹夫有责”的文化氛围 一个企业就是一个团队，你可以将它视为足球队，也可以将其视为篮球队。球队在比赛的时候都十分重视荣誉，为此拼搏努力，争取胜利，因为输了，队员们会觉得可耻。同样，管理者也应该让员工具备这样的观念：公司衰亡了，我可耻；公司兴旺了，我光荣。只有当员工具备了这种思想意识，将公司的利益与自己的荣辱得失联系起来，他们才能自动自发地工作。管理者应承担起宣传鼓动责任，以激发每个团队成员的使命感与荣辱感，这样才能让大家心往一处想、劲往一处使，爱岗、爱企，才能形成一种自发的团队精神。 第二、把“家人意识”融入团队建设中来 员工报效公司的精神是如何在公司发扬光大？只有协同合作，才能制造出一种触动人类心灵深处的东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，即使我们尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人们备感孤独，以致竟从内心深处发出了“同甘共苦，精神共享”的呐喊。 公司应该像一家之主一样关心和爱护自己的员工---就像爱护自己的家人一样。让员工感受到公司这个大家庭的温暖，员工自然会为公司着想，自然会心系公司，团结一致地为公司贡献自己的力量。比如记住员工的家庭情况、兴趣爱好，适当地关心员工的家人，当员工过生日的时候，记得表达关爱和祝福等。从这些小事做起，让员工感受到公司的爱。

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