如何带好一个20人团队？（请高人指点如何创业才能避免风险？）

如何带好一个20人团队？

作为领导，管人确实是让人头疼的一件事。

十载的田林网站建设经验，针对设计、前端、开发、售后、文案、推广等六对一服务，响应快，48小时及时工作处理。成都营销网站建设的优势是能够根据用户设备显示端的尺寸不同，自动调整田林建站的显示方式，使网站能够适用不同显示终端，在浏览器中调整网站的宽度，无论在任何一种浏览器上浏览网站，都能展现优雅布局与设计，从而大程度地提升浏览体验。成都创新互联从事“田林网站设计”,“田林网站推广”以来，每个客户项目都认真落实执行。

特别是现在面对一群刚步入职场的00后，如果还是用老一套管理办法，只会让你的队伍是越来越不好带。

用我9年的管理经验，总结了几条实用的秘诀。

一要搞好与下属的关系，团结民心（亲眼看到有的领导下面的员工去HR告状，领导这里基本没什么秘密）。

二要时刻树立威信，保持领导力。结尾也推荐大家几本管理类的书籍，希望能帮到大家。

如果觉得内容对你有帮助的话，可以点赞收藏，随时看~

1、以身作则、躬身入局

下面人都会看领导的做事风格，这并不是贬义，而是团队成员想与领导同频，所以要先学会管理好自己，以身作则。

作为一个团队的榜样，这并不是说你什么事情都要你亲自下场带，而是要把自己好的工作方法和工作风格带到团队中，对于承诺的事情，说到做到，不能放空炮，也不要总想着坐享其成，用自己的行动去影响每一个成员，打造团队之间的凝心力和互相协作的默契度。

2、明确目标、培养习惯

领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

这里不仅要明确团队的目标，每一个项目的目标，更要明确每一个成员的目标，并且指导成员掌握好的工作技巧，高效完成工作。

SMART是一个目标设定原则，它能够帮助我们设定理想的项目目标。

具体性（S）：想要实现的目标，且越具体越好。可衡量性（M）：可衡量性指项目指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可实现性（A）：在目标设定时，我们都想要充分发挥自己的想象力（毕竟太过保守的目标不具备突破性），但也需要注意不要太过放飞自我，设定不切实际的目标。相关性（R）：指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；时限性（T）：注重完成绩效指标的特定期限。

培养习惯

结果要盯，过程也不能忽视，20人的团队，不大也不小，作为管理者，不可能什么实时盯着每一件事情，要帮助员工培养良好的工作习惯。细节决定成败，好的工作习惯是通往成功的桥梁。

培养员工今日事今日毕的工作习惯，养成按照重要、紧急程度优先级工作的习惯、随时记录工作进度习惯，养成沟通闭环的习惯，检查检查在检查的习惯等。好的习惯可以让结果事半功倍。可以利用任务看板，随时看到每一位成员的工作进度，和结果。

伙伴云——任务看板

3、赏罚分明，张弛有度

不要说来工作就是为了积累经验，不是为了赚钱，这种很扯，无规矩不成方圆，对于做得好的员工，就要给到实实在在的奖励，做的不好的员工，该惩罚惩罚，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。

4、制定SOP，提升效率

好的管理者都比较擅长将每一个项目中提炼出标准化的SOP（标准流程），并且随着项目的演变和发展不断优化sop，这样的目的一方面是为了不断提高团队认知力，工作效率，还有一点就是如果其中某个员工因为一些事情临时缺席或者撂挑子，其他员工可以根据sop及时顶替，保证项目的及时开展。

5、管理书籍推荐

第一本：《华为组织力》

本书是作者是吴建国，华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。讲述了华为历时20年，组织一直保持活力的秘诀。

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导，领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。如何说话，可以让员工更愿意听。你的说话，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力，作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

以上就是我的分享啦，觉得有用，可以关注@伙伴云，持续分享更多团队管理技巧哦~

请高人指点如何创业才能避免风险？

大家好，我是开店咨询师、国家一级职业指导师超哥，拍马赶到为大家服务。

这个问题问得很好，创业确实风险很大。有很多人盲目创业，认为自己也能在商场上叱咤风云，于是投入几十万、几百万，谁知钱没赚到，结果赔得血本无归。综合创业成功率只有2%-3%，北上广深开店复合倒闭率甚至达到100%，可见，创业有风险，入市需谨慎。不是什么人都能创业的，也不是谁创业都能成功的。如果实在要创业，不妨先从低风险创业开始。

什么是低风险创业？所谓低风险创业，是指成功概率相对较高的创业项目，或者失败代价不大的创业项目。

那这个问题又分成了两个问题：其一是“哪些是创业成功率相对较高的项目？”其二是“哪些是失败代价不大的创业项目？”

首先，我们来看第一个问题：哪些是创业成功率相对较高的项目。

创业成功率100%成功，这样的项目几乎没有，但要说成功率达到60%以上这样的“低风险创业项目”应该说还是有一些的。有哪些创业项目成功率比较高呢？

1、家族或亲密朋友有成熟商业模式的。比如家里有个叔叔做某名牌卫浴产品代理，已经做得比较成功。他愿意带带你，你跟着他做，他传授你经验和运作能力，这个成功概率很高。这种模式在温州有很多，他们往往是一个带一个，没多久就出来一个家族企业，成功率很高。

2、有稳定销售渠道的创业项目。低风险的创业项目最重要的是看有没有稳定的销售渠道，有了稳定的渠道创业成功率大增。你生产什么都没关系，你卖什么也没关系，只要你销售得出去，你就能赚钱，创业就能成功。

比如某90后进入社会后，不知道做什么好。其父给其出主意，让其地面下铺设的暗管。这个东西看不到，质量好坏也不明显，而且其父还有一个人脉。这个人脉专门管某城市暗管铺设，分一点给他就够他吃了。果然，这位90后开了公司后一举拿下某地区城市暗管铺设材料提供权，你说他创业能不能成功？

3、有连续创业成功者加盟的。连续创业成功者，经验丰富，富有能力，了解创业各种猫腻和暗坑，和他一起创业很容易成功。而且他们的事业越做越大，如果你有一大笔钱，最好是跟着这样的人一起创业。比如雷军、史玉柱、李想都是连续创业成功者。

4、经过几年酝酿，你认为还要去做的商业。要想降低风险，就需要以大量的思考和调研来对冲。思考得越多，越谨慎，创业项目风险越小。比如，对于某个商业项目，你已经观察了好几年，并且做好了完备的商业计划，几经修改，你仍然认为这个项目有的一做，这个项目多半会成功。

5、大城市商业模式成熟，但在三四线城市还没铺开的项目。大城市是一个大检验场，创业项目百花齐放，很多商业项目被证明有效。但由于资金、人才、地域等限制，触角还来不及伸到三四线城市。复制这种项目，则成功概率较大，风险较低。比如大城市里有那种街头迷你KTV，在上海、北京等大城市很火，但在丁山、常州、高淳这些小地方还没铺开，这个项目成功概率就会比较高。

6、成熟品牌加盟模式。成熟品牌加盟模式往往成功概率较高，因为无论从产品还是从运营模式等方面都已经有了成套的东西，不需要自己摸索。但不代表只要是加盟模式就容易成功，相反，现在有很多人利用加盟模式骗钱。所以，请注意“成熟品牌”四个字。比如老娘舅、肯德基、大娘水饺、COCO茶饮等等，这些加盟模式是比较成熟稳定，又有品牌的。

7、建立在成熟社群基础上的创业。社群经济是一个很时髦的词，也就是能把社群玩得转，就能创业了。举个例子吧，我没事喜欢打打乒乓球。加入了一个200人的社群。这个社群里的群管就是乒乓爱好者，以前就是兼职管管，玩玩的。后来，他发现很多人需要乒乓球器材，而且大多数人是小白。他突然灵光一闪，自己能不能搞个乒乓器材店呢？于是头脑一热就开了起来，一下子群里很多人的器材都由他提供，不说赚大钱，至少赚五六千生活费是没有问题的。而且这个群还有做大的趋势，他的店铺不断将来的顾客导流到群里去。群一天天做大，如果有一天做到1000人群，那销售量恐怕就得翻几个跟头了。

同样的，如果你能组建一个社群，把人数搞多些，把气氛搞热烈些，这反正也不花钱。搞起来后，再进行商业化运作，这个成功率就非常高。

8、会玩网的、有成熟IP的。现在人手一台手机，上网人数已达10亿以上。这是一个大市场，但并不是每个人都是这个大土地上的耕耘者。而会玩网的，比如会玩网络销售、微商、网络推广的，这些人就是这片土地的耕耘者，一年到头也会看到收获。另外，自己是网红的，是知识大V的，或者自己有几十万粉丝的，这些人也可以进行商业化运作和变现，风险也很低。

再看第二个问题：

哪些是失败代价不大的创业项目？

1、小本创业项目。三五万起步的创业项目，无论你做什么都没什么风险，就算是输了也不会伤筋动骨。这种项目对于小百姓尤其适用。

2、你有技术专利，别人愿意出资金的。反正你一分钱不用出，拿技术股，别人出钱，开了公司你还能拿工资。就算是倒闭了，你反正也不亏什么，这种项目没什么风险。

3、家里有钱够你折腾的。家里条件好，比如有个二三千万，拿出100万让你折腾就是了。你一次不成功没关系，再拿100万，还不成功？再拿100万。就算是失败个5次，不过才500万，你家还是千万富翁，你还是富二代，一点风险都没有。

不要以为这是富豪才能这样玩，同样的道理，如果家里只有200万，你每次拿出20万创业，那也是低风险创业。原理同上。

以上两点任取其一，都是低风险的创业项目，希望我的回答对大家有用。我的开店咨询师超哥，愿意帮助大家，请多关注分享！

怎样才能管好公司的员工？

有人的地方就有江湖，在现在这个不断倡导自由的社会氛围下，要想管理好公司的员工，你就必须是一个好领导。

不要总说员工这不好那不好，俗话说：没有差劲的员工，只有不会用人的领导。当然，这句话说的有点绝对，但据我观察分析，很多时候员工不听招呼不守规矩，主要原因还是在于领导不求行。

下面，我们就来详细看一下，身为领导，在管理员工的过程中，需要格外注意的几个方面。

一、只谈工作，不谈生活

职场上，虽然大家都是因为工作才聚在一起的，但作为领导，绝不能只关心员工干工作，不关心员工的生活，不能只把员工当成工作的机器。

尤其是在员工生活上遭遇重大变故的时候，作为领导，一定要多了解了解，多问问情况，并力所能及的帮助解决一下问题，员工心里会非常感激的，有的甚至感恩戴德，在以后的工作中，试问他不听你的听谁的。

二、只讲规定，不讲实际

在任何单位都是有规章制度的，作为领导，在处理涉及员工的问题的时候，一定要考虑员工的实际情况，不能盲目照搬规定，死脑袋一根筋，不懂变通。

这里并不是说，为了维护员工，去破坏单位的规定，而是作为一个有血有肉有感情的人，设身处地站在员工的角度去考虑一些问题，如果是自己自己会怎么做，从而不偏不倚地处理一些问题，要让员工从情感上也服气。

三、高高在上，颐指气使

在员工最讨厌领导排名中，官僚作风严重的领导最受诟病，是员工公认最不喜欢的领导，我个人也非常不喜欢这种领导。这是21世纪了，都讲究自由平等，高高在上，你“演”给谁看。

在一起共事，大家虽然有有分工的不同，但人格上都是平等的。你是领导，我是员工，我自然会尊重你，但你拿鸡毛当令箭，吆五喝六，把自己整的高高在上，好像高人一等，对不起，没人看你装逼。

四、情绪泛滥，随意指责

控制不住情绪的领导，不是好领导。一个人以为自己是领导，就不分对错，随便骂人，甚至无缘无故骂人，只能说这个领导真心很差劲，没有一点领导水平。

尤其在批评人的时候，要分清楚是在发泄情绪，还是为了解决工作中的问题。作为领导的，在遇到问题的时候，一定要多问问员工为什么，多了解实际情况，切勿一点不如意就随意指责，你的指责换来的都是疏远。

五、不爱学习，水平低下

越是优秀的员工，对领导的要求就越高，所以，领导在管理优秀的员工的时候，一定不能以强权压制，拿自己的头衔压人，事实上任何时候，头衔都是辅助的，领导水平和能力才是员工信服的关键。

领导水平不高，就会导致下面的员工成长缓慢，正所谓兵熊熊一个、领导熊熊一窝，越是大领导越要加强学习，从更高的格局和思想层面去指导员工，让员工提升思想觉悟和工作技能，从而让员工更好地工作。

六、小肚鸡肠，斤斤计较

领导凭借什么服人，当然是以才服人、以德服人，如果作为领导的，和员工一个样子，小肚鸡肠，斤斤计较，那员工打心底里也不觉得你这个领导怎么样，不服气自然就早晚出问题。

领导一定要有格局和胸怀，知道什么事情重要、什么事情次要，什么事情必须严肃处理，什么事情可以讲讲感情。任何事情都锱铢必究肯定是不对的，一定要把握住员工的心理。

七、知人善任，量才而用

曾经有位老领导说过这样一句话：你要把最放心的人，放在最不放心的岗位上，把最不放心的人，放在最放心的岗位上。很有道理，讲的就是知人善任、量才而用。

作为领导有两大项工作，一是精准用人，二是鼓舞士气。把工作安排给不合适的人，员工肯定干的艰难，而且结果也不一定好，了解下面员工的特点长处很重要，因为只有在生活中了解了，工作中才能合理安排。

【结语】现在这个社会，都讲领导力，领导具备领导力，就自然能管理好员工，员工也会信服并扎实工作。

关于领导和管理，其实是一个很大的范畴，需要持续的学习，和不断的实践，光看我这一篇回答是远远不够的，而且有些问题你不自己亲自实践，你永远感受不到。

所以，当领导虽然也不容易，但只要你“三观”端正，做什么事情于情于理，不断学习，你也会成为一个好领导的，员工也会服从管理、创造效益的。

好领导都是实践中锻炼出来的，不要畏首畏尾，不要怕丢失面子，加油，你可以的。

白手起家该如何创业？

创业守业无疑是致富的最佳途径。许多人历经磨难，最终成功。许多人认为创业需要第一桶金，然而本文旨在挑战这一谬误。事实上，学以致用、意志坚定、热爱工作比金钱支持更为重要。另外，失败乃成功之母，多次失败为将来的成功打下基础。

步骤1播下激情与决心的种子。决心早就卓越，而激情是决心的源泉。你需要找到自己感兴趣的领域，并通过各种学习，培训课程和实践操作，不断巩固知识技能，精进锻炼。与其逼自己喜欢上可以赚到钱的“理想职业”，你更应该找到如何通过自己感兴趣的事业来赚钱。2为跳槽做好心理准备。考虑到每个人可能在找到真正适合自己的职位之前会经历多次跳槽, 处事灵活适应迅速的能力也很重要。在经济大环境波动大，市场需求弱的大背景下，你可能不得不在一段很短的时间内准备再次择业。3不断更新你的想法。任何创业前一定要做好十分的准备与规划。任何企业计划都不是一蹴而就的。现在的想法一年后可能发现并不适合。所以你可以不断将原先的商业计划在实践中不断延伸，从而完善发展。每年一次，用最便宜的想法代替最耗费的想法。4替人打工的同时不忘创业。90%的企业家创业前都是其他公司各个职能部门的雇员。第一，不要签署包含服务期限的雇佣合同。其次，当你拥有足够的知识和经验后，最好是在同一个领域甚至同一家企业从资深员工向顾问过渡。接着，逐步从日常工作生活抽身。这样的离开，不仅让你有时间调整精神情绪，也在不会过度削减生活收入的同时给予你创业试验期。5以最小的代价在在目标领域学到尽可能多的技能。与培训机构和公司交涉，设法让他们为你支付费用。在当代社会，结果最重要。6顾客永远第一位。理解顾客需求，尽量满足他们。聪明的企业关注客户满意度，而不是其他因素（例如质量，成本费用，外观设计，产品功能等）。7用创意代替金钱。创业者可以回归基本原则，简化金钱因素对企业的控制，用创新想法和先进理念推动业务发展。大胆去想，成功的前提在于你敢于不懈努力，大步迈向目标。8别急着雇人。创业初期要将成本降至最低。除非你的投资回报有绝对的保障，不建议轻易随便雇佣他人。在灰色地带尤是如此。员工薪资占企业管理费用的最大比例。在企业成长的过程中，应尽可能压低人力成本。9家人（配偶或孩子）能帮你创业。你们可以合伙开办企业。许多大型企业都是历史悠久的家族企业，这些企业刚开始时，创业家的家人为建立公司鞠躬尽瘁、恪尽职守。由于创业会动用到许多家庭资源，占用时间金钱，影响健康，你要注意家人们对创业持支持态度。许多企业发家人会将工作中的强势专横带入家庭生活，为了避免影响家庭感情，实现和家人做好沟通，按实现说好的规矩办事。尽管家族创业很开心，但是如果影响到你正常的家庭生活就得不偿失了。10避免合合伙制。历史上有太多这样失败的例子。合伙关系最好保持在不同领域，绝对不要在承认合伙制的书面文件签字画押。也不要轻易在生意场上使用“伙伴”一词，要知道从法律意义上来说，“伙伴”的权利远远超过口语含义。谁知道你的“伙伴”会不会在之后拖后腿呢？11你可以把改造成创业基地。把堆满书籍的地方空出来，做些别的投资。这样可以省下不少钱.12学会讨价还价，而不是一味妥协。这种能力体现出资深员工和企业家的区别。一些国家里，产品的定价不断压缩你的利润空间，这种只有当你亲身经历才能真正了解。所以你要学会如何议价，用自信的态度和聪明的战略技术商定出理想的价格。在保护好合法利益的基础上，风险越大结果往往会出乎意料的好。13比竞争对手报价更低服务更优。俗话说，金钱万能。顾客喜欢高性价比，厌恶抬高价格。本分经营，不打虚假广告的厂商才能屹立不倒，树立口碑。不要为了眼前利益因小失大.14用辛勤耕耘弥补金钱上的损失。做自己爱做的工作即使再累也觉得开心值得；而迫于生计长期从事自己不喜欢的工作的人需要做好情绪调控。如果你没有控制好你自己的情绪，也许在盈利赚钱或创业之前先把自己掏空了，最后只能重新回去做一个小小雇员。15了解你的权利。一个成功的创业家不仅熟练掌握商法，还了解合同法以及当地企业相关的其他法律规定。遇到关系公司存亡的事项应立即咨询法律顾问，最好的办法加强本人的法律知识。16照顾自己的身心健康。身体是革命的本钱，对创业者尤为如此。为了预防万一，创业期间可以购买收入保障保险。平时要注意锻炼身体，不要因为财务紧张就节省健身费用。告诉你自己拥有强壮的体魄才能顺利挺过荆棘的创业道路。17找到工作生活的平衡点，过上有规律的生活。刚开始创业时，你不能因为身无分文而丧失原则失去自我。不要过度熬夜，不要为了提高工作效率随意嗑药，也不要不讲究饮食不注意锻炼。这样做对未来工作造成负面影响。小提示尽量不要签署长期合同，比如说在创业初期不要签署长期租赁合同或长期劳务合同。 你的企业未来走向尚且不明确，又谈何长期承诺呢？所以请别那么做！别老是把你的想法挂在嘴边。 吃一堑长一智，与其在别人剽窃你的想法以后追悔莫及，倒不如管好自己的嘴巴。如果可能的话不要借款。现金就是一切。如果企业缺钱，不要随便花钱更加不要随便花大钱。

网页标题：如何带好一个20人团队？（请高人指点如何创业才能避免风险？）
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