工程项目立项流程？（做一项工程需要哪些流程？）

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1、工程项目立项流程？

在建设项目的立项通常包括以下程序:首先由建设单位提出项目建议书，包括拟建项目场地的土地使用协议、建设资金来源的初步意向、国土和规划部门对拟建场地的意向意见，中外合资项目必须有合资双方签署的协议和国外资信证明。建设单位整理上述项目建议书及附件后，报送建设项目所在地市、行业主管部门进行初审。初审通过后，将上报省审批。

其次，审批项目可行性研究报告:项目建设单位依据批准的项目建议书进行编制，规划国土部门确定项目建设地点。可行性研究报告的主要附件包括批准的项目建议书；国土、规划部门定点意见；建设资金来源落实意见；中外合资项目须有中外双方的营业执照、资信证明、协议等相关材料；重大项目必须有有资质的咨询评估单位的评估意见和批准的选址报告。经市和行业主管部门初审后，报省审批。

最后进行投资计划申报程序，包括项目初步设计文件的编制。项目初步设计经有关部门批准并具备其他建设条件，特别是建设资金后，方可申报年度建设计划。

2、做一项工程需要哪些流程？

的第一阶段，规划决策。

规划决策工作包括两项任务，即编制项目建议书和编制可行性研究报告。编制项目建议书的目的是推荐该领域项目的详细内容。

可行性研究报告要在方案批准后进行，关键是技术经济方面的分析论证。

第二阶段，勘察设计。

勘察设计分为两部分。首先，设计师应该去现场进行实地调查。如果工程复杂，应进行初步勘测和详细勘测。二是勘测后开始初步设计。

第三阶段，施工准备。

这一阶段的工作比较复杂，包括项目法人的成立，项目所用设备材料的组织，相关项目的监理程序等。因为各个地区的相关规定不一样，所以需要先了解当地的具体情况，确认具备施工条件，然后由施工单位申请施工，开始新一阶段的建筑安装。

第四阶段，施工。

当开工时间为第一次破土开槽时，如果不需要破土开槽，则按第一次土方的时间为准。

第五阶段，生产准备。

这个阶段就是招聘相关人员，组织培训，采购物资，制定规章制度等等。

第六阶段，竣工验收和评估。

这个阶段是最后一个阶段。建设单位应提交相关竣工验收报告，组织各部门人员进行现场验收，然后编制竣工决算，工程方可进行。

e2-@ .com1 .熟悉合同定价条款；

2.熟悉合同变更、补充、签证范围和条款的要求；

3.签证原因明确，计算公式详细，有相应附件材料支持(如业主 s指令、监理通知、变更通知、工作联系单、谈判记录、会议纪要、照片、详图、竣工证书等。).

4、按签证流程要求，相关单位盖章并签字。

5.同时签证申请应附有签证项目的相应费用，并要求确认合同价格的增加或调整。

4、工程项目建设周期可分为几个阶段？

项目建设期可分为四个阶段:项目规划决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段。

1.项目规划和决策阶段

这一阶段的主要工作包括:机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。这一阶段的主要目标是科学论证工程项目投资的必要性、可能性和可行性，以及为什么投资、何时投资、如何投资、如何实施等重大问题，并对各种方案进行比较。这个阶段的工作量很小，但是很重要。投资决策对投资者来说是最重要的，因为它对工程项目的长期经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证项目决策的科学性和客观性，可行性研究和项目评估应由高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估由不同的咨询公司完成。

2.项目准备阶段

这一阶段的主要工作包括:项目初步设计和施工图设计、项目征地和建设条件准备、设备和工程招标、选择承包商和签订合同。这一阶段是战略决策的体现，很大程度上决定了项目实施的成败，能否高效率地达到预期目标。

3.项目实施阶段

这一阶段的主要任务是把 "蓝图 "转化为工程项目实体，实现投资决策的意图。在这个阶段，通过施工，可以在规定的范围、工期、成本和质量内，按照设计要求高效地实现项目目标。在这个阶段，在项目的建设期内，工作量最大，人力、物力、财力最大，项目管理也最困难。

4.项目竣工验收和总结评价阶段

此阶段应完成项目的联动调试、试生产、最终验收和总结评价。项目试生产正常并通过业主验收后，项目建设结束。但是从项目管理的角度来说，在保修期内，还是需要项目管理的。后评价是指对已建成项目的建设目标、实施过程、效益、功能和影响进行系统、客观的分析。对项目的实施过程、结果和影响进行全面系统的回顾，并与项目决策时确定的目标和技术、经济、环境、社会指标进行比较，找出差异和变化。分析原因，总结经验，吸取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈改进投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是这一阶段工作的重要组成部分。

新闻标题：工程项目立项流程？（做一项工程需要哪些流程？）
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