怎样将一个装饰公司做大做强？（实体店目前有哪些新模式？）

怎样将一个装饰公司做大做强？

我认为小装修公司做大做强要具备以下几个方面：

创新互联是一家专业提供云浮企业网站建设,专注与网站建设、做网站、H5网站设计、小程序制作等业务。10年已为云浮众多企业、政府机构等服务。创新互联专业网站建设公司优惠进行中。

1、有一支经验比较丰富的管理和设计团队。

2、工作态度比较不错的施工队伍。

3、有足够的资金推广和宣传公司。

4、尽量参与一些大型项目，这样可以锻炼团队和认识一些大型的企业客户。

实体店目前有哪些新模式？

1、从公司注册，商标注册，L0g0设计，选品，设计方案，到定位定价，架构设计(代理机制，返利机制，退换机制)，顶层裂变，股权设计，法务合同，品牌塑造，全网品牌lp打造，创始人lp打造，市场分析，品牌故事，企业介绍微海报，企业宣传片等等……来设计塑造企业，包装企业，让企业做到内部稳如泰山，对外塑造企业形象，打造标准，正规，高品质的企业，让你的企业从内到外无懈可击！

2、第二步，筑巢引凤，当企业成形，正规系统后开始进行招商融资版块，为企业引进资源，资金，企业要壮大，离不开强而有力的团队和源源不断的资金注入，否则无法做大做强，那么钱在哪里？资源在哪里？周导说过你想要的都在别人那，只是看你能不能整合到！

在这个世界上不是你被我整合就是我被你整合，不是我的钱跑到你的口袋就是你的钱跑到我的口袋，不是你被我说服就是我被你说服，不会说服者的钱永远会跑到会说服者的口袋！

周导说，所有的公司都是培训公司，只是顺便卖点货而已，客户是被你教育出来的，合伙人是被你说服来的，如何把合伙人从利益共同体变成精神共同体？

这一切都需要宣传招商螎资来达成的，而一场好的有效的招商会，一定是精心设计筹备出来的，针对这块我们设计了最落地最有效的方案，，招商手册策划设计，邀约流程话术，会前策划，会中成交，招商框架，逻辑内容，招商PPT，成交流程及话术，公司会系统的给到，包括成交后的跟单，后续追单，服务等等……

当企业招商系统成熟后，就可以成立商学院，培养打造，加盟，代理，团队等等的内部精英，让你企业的资金，资源，源源不断的泳入

3、最后是天网建设，企业要快速扩张离不开好的推广模式及渠道，在当今这个互联网+的时代，如果你还是以传统模式做企业，那么你会走的很辛苦，我们要跟上时代的步伐，使用最先进的武器，最快的裂变，最全的宣传渠道来推进企业发展！

官网构建，公司介绍，产品介绍，团队展示，客户案例，分销商城，产品展示，代理分销，公众号功能设计，系统部暑，系统自动化管理团队，订单，财务核算等等来宣传推广并节约人员成本，而打造管理系统，客户管理，客户信息，跟进记录，标签分类，销售漏斗，数据分析，来实现远程线上隔空管理，做到一人抵十，抵百的轻资运营模式，包括个人名片裂变，，Al雷达，BOSS管理，等等……让你的企业达到时间，空间成数倍增涨！

什么叫带团队？

）跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；

2）大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；

3）从吃饭到吃肉的路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；

4）定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。

留人与激励人

1、留人的目的是为了激励人，要留心而非留身；

2、通过激励留人，才能留住有用之才；

3、对关键人才要先留人再激励人，对非关键员工要先激励人再留人；

4、先激励人再留住人，是同时为企业与员工的负责任；

保险团队怎么做大做强？

做好主管可以说容易也可以说难。

1.想要做好主管，首先要在团队倡导一种文化（积极的，向上的，守纪的，狼性的）。团队就像一个小公司，有了共同的文化才能开展工作。

2.做好团队人员的甄选，千万不要为了增员而增员，选择有共同价值观，共同语言或者共同文化层次的人很重要。

3.做好领头羊，每月自己最好带头出单，才能增强团队其他成员的信心。

4.投入产出，心思在哪里成就就在哪里。定期团队活动。

5.自主经营，有企业家精神。

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本文来源：http://www.mswzjz.cn/qtweb/news18/6218.html

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