如何建设一个优秀的财务团队？（领导特别诚恳问对团队有什么意见和建议？）

如何建设一个优秀的财务团队？

这是一个非常好的问题，我们在工作和咨询过程经常会遇到这样的问题。很多企业家会说，老师我们公司的财务团队能力不行，达不到我的要求怎么办？能不能帮我的财务团队做一个能力的测评？当我们进到企业和财务人员沟通后发现，其实并不是我们的财务人员能力不行，而是我们的财务没有被正确的使用。一般来说我们的财务人员能力不够会体现在以下几个方面：

1、财务的账不清。

2、财务人员与其他部门不配合。3、我们的财务只会做死账，不懂管理。

4、财务人员没有格局不能为公司未来展起有有效作用。

这四个问题也是日常管理过程中财务人员最为被老板吐槽的几个最典型的问题，然而我们细想一下这些能全怪财务人员吗？

账算不清，账是财务人员算的，然而在算账之前这些事情就已经发生了，当流程制度不规范的前提下财务团队是无法准确的核算，也没有能力去核算。当财务人员执行制度流程时肯定会得罪一部分人，因此遭到投诉的机会大大增加了。管理是一门综合的艺术，是一个体系做为财务部门来说是其中的一部分，财务不是不会管理而是要看企业有没有管理的氛围。至于格局这个确实对于财务人员来说有点难度，限于专业和在公司的地位财务人员确实是有点难度。

当然，我说这一些并不是为财务人员开脱。而是说如果企业越不规范，财务人员的职能和作用越难发挥出来，因为财务团队大多时间花在基础工作和非财务事项中去了，真正需要财务人员提升的地方，要做的事反而没有精力，没有时间去做。

做为一个优秀的团队必须要具备以下能力：

1、专业能力。财务本身就是一个讲专业的地方，如果财务人员的基本功不行，在公司内的话语能力基本就丧失了。财务的专业能力不仅是指的是财务的专业知识，更主要的是对公司的业务、采购、商业模式、管理模式、企业文化等业务方面的能力。

2、组织协调能力。财务除了要具备相应的专业能力以外，要有一定组织协调能力。特别是管理岗的财务人员，在流程设计过程中，制度实施过程中都需要体现这种能力。只有具备了这种能力在各部门职责划分，责任确定时财务人员才有话语权。

3、沟通能力。这个我不用多少了，各位在公司里没有和财务人员吵过架的举个手。做为财务人员多数都是和业务人员讲会计准则，税务法规，公司制度，相对来说是比较死板，讲话比较生变通较少。做为财务人员沟通时第一不能没有底线的进行变通，是在法律、法则、制度的条件下进行变通，第二要讲一些谈话的艺术和技术。

4、平衡能力。平衡什么呢？平衡投入与产出、平衡风险与收益、平衡资源与战略、平衡效率与控制。这需要对财务人员专业能力、格局、判断有很高的要求。这个是最考究财务人员水平的地方，这也体现财务人员大局观和财务人员的格局。

当然这些能力可能不一定会集中在一个人的身上，因此在一个财务团队中需要有人去扮演不同的角色，很多企业认为财务总监就应该把这事都做了，把这些问题都解决了，但这是很不容易的事情，因此在搭建财务团队时在人员性格和专业能力测试时就应该考虑好这些问题。同时在设计岗位职责时也可以做为一个参考。

最后提醒一下，财务团队不好管。管好了是心愎，管不好就是心愎大患！

领导特别诚恳问对团队有什么意见和建议？

我来回答这个问题吧。

辞职之后，再看待之前的领导、同事、工作等，心态是不一样的，会比以前更加超脱和客观。这时候，如果领导请你为团队提一点意见和建议，可以这样表达自己的态度和想法：

第一，把自己友善的提醒概括地介绍给大家。这种提醒包括团队中容易出现的问题和处理方法、需要注意的工作技巧、未完成的工作任务中的重点难点、工作中需要改善加强的方面等。这既是对单位负责，也是对自己一个阶段工作的收尾和交接，同时也是对大家友善的帮助。但是要注意，工作提醒一定要凝练概括，态度一定要谦虚和蔼，毕竟已经不在工作岗位上了，不能再以布置任务和下达命令的，无需啰嗦，点到为止即可。

第二，把自己对领导和团队的感激表达出来。严格来说，辞职之后，你已经不再是单位和团体中的一员了，这时候，之前的工作和成绩已经不是最重要的了，未来是否还能继续保留住这些职场的人脉、关系和私交感情，是否还会继续发生工作联系和互相帮助才是更长远的考虑。因此，这个时候要多表示感激，对大家的工作给予肯定和认同，对过去的感情表示留恋和怀念。要注意的是，最好在表达时提到每一位领导和同事，可以讲述过去的美好经历和共事相处的细节，这是对职场友谊最好的维护和珍惜。

第三，把实用的工作资料留给大家。如果不是特别需要保密或很私人化的东西，可以留给过去的领导、团队和同事，比如过去工作中的重要文件、资料、数据、图表、软件、邮件、方案、总结、。这些东西既对团队是工作必须的，同时对于你的继任者也是很有帮助的，特别是那些经过实践考验和总结归纳整理之后的资料，将是很好的工作帮手。交接工作资料时还可以提供一份资料清单，比如什么文件存放在什么目录中，以备同事查找使用，这会给大家留下贴心、温暖的感觉。

第四，把自己的工作收获分享给大家。工作收获主要是个人的心得和经验 ，包括的内容很多，可以根据实际工作需要和单位下一步工作的开展情况总结性地概括归纳。工作收获既包括自己的个人感受，也包括实用或急需的工作方法，还包括对大家不熟悉的领域、不了解的问题的介绍、分析和建议。这些工作经验虽然比较主观，但是对于年轻的同事来说也是一笔宝贵的财富，同时，也是让大家今后的工作避免踩雷和跳坑，这是一种坦诚，更是一种贡献。

希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、就业、创业等方面还有什么问题，可以关注我的头条号随时沟通交流。

又能在员工心中树立很高的威望？

有两个团队，一个特别好，一个特别差，你愿意带哪个团队？

大部分人会更首选好的团队，毕竟好的团队有成熟的运作体系，有好的下属管理者，有出色的业绩。而多数的实践证明，这样的团队，也很难将出色快速的转接到新领导班子上。更多的是要看你做为部门负责人能否带领团队完全的跟随你走下去。

再说差的团队，这是少数人的选择。但其实却是最容易出业绩的选择。因为差，所以换将，因为换将，只要有轻微改观便会立竿见影。

回到题主的问题，不论是好团队还是差团队，最重要的就是人。带团队就是带人。以下几个方法，是我在过往工作中实践过的，简单描述以下：

首先是选人，要敢于选择想做事，愿担当的人，提拔出来做领头羊，要付予其权利，必要时杀鸡骇猴，为其创造管理者的贵任义务。

其次是团队活动，要通过有效的团队集体活动，塑造团队气氛。

三是男女搭配，如果是男性团队为主，就招聘一到两个美女，不为工作，只为了提升团队士气。如果是女性团队为主，就招聘个小鲜肉，同样是起到润滑团队作用。

四是团队对外沟通方面，做为部门负责人要起到作用，把过往好的方面保留，差的方面补缺。提升团队影响力。

怎样配合团队工作？

首先你要有团队精神，清楚地了解到这个团队的特性和共性，它需要你怎么去做才能达到你们的共识而令一切顺利。其实你这个问题比较笼统，是一个团队与另一个团队的合作？还是你个人与团队的合作？前者自然是双方的互惠互利、共助双赢。后者却要你分析好自己的优势和团队的需求。

要有团队合作学习的精神，团队精神是新时期团结力和凝聚力的所在。团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义的拓展。通过学习团队合作的精神，更好的配合团队合作，荣辱与共，养成自觉而积极的团队合作意识。我们在工作中的分工与合作离不开团队合作精神。

其次成员中沟通是做好团队合作必不可少的。我们是一个集体，沟通能让大家配合默契。比孤军奋战来的更有，达到大家一起肩并肩一起战斗的效果。所谓团队嘛，就是几个人在一起有意识的共同完成一件事。沟通可以调节气氛，促进默契，好的沟通可以减少矛盾，事半功倍。

每个人都是坚强的，每个人平时学习和生活中都有潜在的能力没有发挥出来。团队配合不是一朝一夕能养成的，这就需要我们不气垒，努力，认真，诚恳的学习怎么进行团队合作。

团队合作中也要注重引导气氛，好的环境能让人心情好，更加积极合作。在团队合作中要总是充满着激情，好的环境无时无刻不带动大家的积极性。信任是最好的交流，要有自信。在过程中寻找快乐，在感悟中升华。

珍惜集体荣誉，珍视集体的利益，没有一个共同的工作目标一起都难以实现。

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